廣東華興董事長李深華到日用玻璃協會商議工作

【中玻網】8月26日下午，協會六屆理事會執行主席、廣東華興玻璃集團公司董事長李深華專程到協會就行業發展和協會工作與協會理事長孟令彥就共同關心的問題深入交換看法，并取得共識。

　　
　　孟理事長和李董事長親切交談

    一、日用玻璃行業是傳統產業，行業發展大有可為。之所以能成為傳統行業，必有他的獨特性和生存價值，包括使用價值、歷史價值、社會價值和不可替代的內涵，玻璃作為包裝物的安全性、循環性、玻璃的透明、折光、透光、可塑性等內涵。日用玻璃行業在不同時期注入新的時代內涵，顯示出強大的生命力，日用玻璃行業是朝陽產業、更是創新產業。因此，日用玻璃行業發展大有可為。
　　
　　二、做強企業的著眼點是要做好行業。要不斷地超越自我，才能在產業鏈中爭取到更多的話語權。廣東華興集團，前幾年在規模發展方面取得了明顯成效，近兩年在調整產品結構，轉型升級方面做出重大決策，放棄了玻璃器皿產品的生產，專心致志做好瓶罐玻璃。從單純追求規�；乃俣劝l展型轉為質量效益型，求穩、求質、求新成為主旋律，適當降低了企業的發展速度，預計今年的產值將超過40億元金額。
　　
　　三、玻璃瓶罐行業好發展必須重視產品的輕量化。使用輕量化玻璃瓶罐，同等噸位的玻璃瓶罐，可盛裝更多的內容物，降低了包裝成本，減少了原燃材料的總體消耗，減少運輸費用和能耗；換言之，該使用技術可大量減少單位包裝量。廣東華興集團從行業利益出發，積較做好客戶工作，在罐頭瓶、調味品瓶生產中不斷降低瓶重，降低了資源消耗、能源消耗、減少了排放。
　　
　　四、要做大做強企業，必須有做百年企業的思路。要有實力強、全部化的戰略合作伙伴。要用發展的眼光確定戰略合作伙伴、合作雙方要充分考慮中國國情，中國是發展中國家，要考慮員工的利益、要考慮環保因素、要考慮技術進步的投入、要積較承擔社會責任、要考慮綜合效益。努力營造資源共享、風險共擔、利益分享、合作共贏、創新發展的良好行業氛圍。
　　
　　戰略合作是長久合作，選擇好的合作伙伴，可以降低經營風險、質量風險、法律風險、效益風險、信譽風險。強強合作可以獲得品牌的的提升（包括知名度、美譽度、忠誠度的提升）、價值的提升、效益的提升、行業地位和社會地位的提升。
　　
　　四、協會要努力成為企業之家、相關部門助手、行業代表，要加強調查研究，積較反映企業訴求和行業訴求，爭取國家和地方相關部門的更多關注與支持。要針對行業特點加大宣傳力度，努力做到滿足市場需求和引導消費。如果協會有什么困難和要求，華興集團愿意為行業發展做出貢獻。
　　
　　五、按照協會章程規定，六屆理事會今年屆滿，協會正做換屆的準備工作，理事長與李主席就換屆工作和相關事宜交換了想法。雙方還就行業創二代俱樂部的工作交換了意見。
　　
　　雙方商定，要定期交流，共同走訪企業。適當時機籌備瓶罐玻璃高等企業論壇。
　　
　　協會副秘書長趙萬幫就協會向國家有關部門上報行業節能技術中涉及的瓶罐輕量化生產技術、行業準入執行情況和企業技術中心建設等問題向執行主席做了匯報。執行主席當即表示公司將制定專人配合協會做好相關工作。