“三個倒逼”讓金晶集團逆勢飛揚

【中玻網】倒逼商業模式。面對市場對節能建筑、綠色建筑的需求,圍繞現有產品如何實現產業轉型升級且打破傳統營銷模式,金晶集團借助全部知名咨詢公司智慧,對業務模式和商業模式進行全新設計,對玻璃業務進行優化,成立了綠色建筑事業部和工程玻璃事業部,同時搭建起以終端牽引為主拉動深加工和渠道營銷的業務模式,逐漸由傳統的點對點銷售轉向更具核心競爭力的終端牽引模式,打造整體業務的“高等牽引”格局,較終實現由以產品為主要向以整體解決方案為主要的轉變,由勞動密集型向人才為主的轉變,由高度集中管理向銷售導向為主的轉變,由低附加值產品向高附加值產品及組合產品的轉變,為實現公司戰略提升夯實基礎。
　　
　　在嚴峻考驗面前,金晶人不消較、不懈怠,他們迎難而上、愈挫愈勇。