打破空白：東旭集團實現玻璃基板國產化

　　
　　整合人力資源，建設高水平人才隊伍
　　
　　人力資源是企業核心競爭力的源泉。東旭創立之初就積較實施人才戰略，推行人性化管理，加大研發資金打造自己的高科技研發團隊和效率高的管理團隊。
　　
　　李兆廷介紹說，企業管理的首要課題就是營造能夠吸引人才、留住人才、激勵人才、培養人才的環境。構建高等的事業平臺，營造高等的管理環境，整合高等的人力資源，打造高等的人才隊伍一直是東旭追求的目標。想干事、能干事、干成事是東旭集團的人才評價標準。“我們集團現有技術人員4500多人，僅博士就有30多名，還有50多名教授級高工及200多名行業相關人士。”李青表示，東旭正在努力打造智力高度密集、創新高度活躍的人才高地。
　　
　　近年來，東旭引進了一批能夠打破關鍵技術、發展高新技術產業和戰略性新興產業的國內外高層次創新創業人才，積較探索建立知識、技術、管理等要素參與分配的激勵機制，充分調動高層次創新人才的積較性和創造性。
　　
　　東旭還善于借助外腦，實施科技創新創業帶領人才培養計劃，先后與北京大學、中國人民大學、北京交通大學、北京工業大學等開展了廣泛的產學研高層度合作，采取組建產業技術創新聯盟、建成了多個重要和省級特色實驗室與技術中心、創新技術轉讓和人才培育方式，形成優勢互補、共同發展的創新機制，構建起具有特色的產學研協同創新體系，從而使集團科研彰顯出強勁的創新后勁。
　　
　　夯實企業文化，凝聚民族光電產業前進力量
　　
　　在東旭集團十多年的發展歷程中，形成了具有自身特色的文化，即“感恩做人敬業做事”“自主創新產業報國”“振興民族光電產業”等核心理念和價值觀，因此，東旭集團在產業發展的道路上始終沒有偏離航向，一路乘風破浪，勇往直前。
　　
　　東旭集團通過企業文化建設，大大提升了企業的軟實力，較終促成了硬實力和軟實力的效率高結合，帶領著企業以穩健的步伐朝著振興民族光電產業的方向一路高歌猛進。