2013年日用玻璃行業十件大事

　　
　　9、聽取并原則通過了協會秘書處關于召開“2014中國全部日用玻璃高峰論壇”和開展第二屆中國玻璃藝術大師評審工作設想。
　　
　　10、會議同意延期召開第七屆會員代表大會，并原則通過了協會新一屆理事會換屆方案（草案）。
　　
　　11、書面了解了協會秘書處準備提交會員大會通過的中國日用玻璃協會章程（草案）。
　　
　　出席本次會議的副理事長、名譽副理事長或代表共26人，符合協會理事長辦公會議議事規則的有關規定，會議所通過的事項有效。
　　
　　12月21日下午，2013年中國玻璃瓶罐高峰論壇在廣東舉行
　　
　　論壇的主題是：轉型升級，促進行業可持續發展。來自全國玻璃瓶罐骨干企業的20多位代表出席了會議。這繼2009年在上海舉辦的題為“凝聚共識、創新發展”論壇后的第二次論壇。會議由劉建平同志主持，諸多企業在論壇會上發言。
　　
　　廣東華興李深華董事長：在談到行業未來發展時要爭取五個提高：1、提高相關部門正面關注度，爭取更多支持；2、提高消費者對玻璃的關注度（啟動相關人士功能）；3、提高行業自覺、自信、自律的精力；4、提高行業的集中度；5、提高產品的附加值。
　　
　　煙臺長裕玻璃有限公司朱鵬程董事長：
　　
　　1、美國OI公司進入中國后對我們行業的提高有貢獻；2、目前玻璃行業是一個完全競爭的行業，沒有人保護我們；3、入行的門坎太低了，使得大公司越來越難做了，較終的受益者可能不是生產者和消費者；4、中國的包裝業離不開玻璃；5、做一切有利于玻璃瓶罐輕量化的事。
　　
　　德州晶華玻璃集團有限公司田文順董事長：
　　
　　1、行業很苦很累，但樂趣非常大；2、行業目前的狀況有四低：建廠低投入資金、低成本、低質量、低價格，總之是進入的門坎低；3、在談到今后的思路時說：（1）確立自己的主業方向（2）做精客戶（3）發揮自己的優勢（4）個性化服務及新品的推出。對行業的認識：（1）總量控制（2）借用浮法玻璃的“準入制”（3）大玻璃廠成為酒廠有產權聯系的聯姻廠（4）不局限于所有制形式，嚴格法律法規，制定質量標準。
　　
　　四川省宜賓環球集團有限公司鄧慶國副總：
　　
　　1、對于人力資源的利用，不在于人的多少，而在每個人的效率有多高，只要效率提升了，人多反而是好事；2、孟理事長說過，產業轉型是逼出來的。一方面我們如何滿足國內白酒企業的需求，利用我們的差異化，把我們的后加工做得非常完整，另一方面，從供應鏈上來做一下我的競爭力的提升；3、在全部市場上我們是在做蛋糕，而不是在切蛋糕；4、技術的升級是產業的升級保證，客戶的產品升級了，我們的產業才能升級。
　　
　　秦皇島方圓玻璃有限公司張智勇董事長：
　　
　　在總結了瓶罐專委會一年來的工作后談了一些想法：1、現在的行業能進則進，不進則退；2、呼吁有實力有影響的企業做出應有的貢獻；3、現在的行業集中度不夠，要重組、兼并、收購、合資。
　　
　　歐文斯伊利諾斯(上海）管理有限公司林永治經理：
　　
　　1、真實的玻璃瓶不要走減量的路；2、行業的寒季到了，要反思哪些方面做得不夠；3、銷售人員要作銷售工程師；4、要解決涂料對員工的影響，制定安全標準；5、呼吁啤酒瓶標準的推進，市場監管要跟進。
　　
　　孟令彥理事長提出：我們要認真學習貫徹黨的十八屆三中全會精力，一體深化改變，促進行業轉型升級。1、改變公開要與時俱進；創新發展要與市俱進；引導消費要與人俱進；2、轉型升級優選要從思想觀念的轉型起步；要從重規模、重速度轉向重質量、重效益、重長久和可持續發展；從產業鏈、價值鏈的低端走向高等；從粗放型向集約型轉變；從制造型向創造型轉變；3、要有做百年企業的思路；4、要高度重視環保壓力；5、要重視品牌人才的建設；6、要提高行業準入門坎；7、要積較承擔企業和社會責任，要重視先進文化建設，8、轉型升級是今后行業可持續發展的長期任務。（日用玻璃協會 強玻）