從沙河玻璃產業嬗變看如何算“企業賬”

【中玻網】這樣的場景人們并不陌生：一個個煙囪轟然倒下，一條條生產線黯然退場。如果說產能過剩是經濟運行中的痼疾，淘汰落后產能、加快轉型升級，則是根除痼疾較有效的良方。但淘汰落后往往糾結“三筆賬”：企業要眼前還是要未來？相關部門重一時政績還是重長遠？職工是包袱還是財富？近日，河北日報推出“淘汰落后如何算賬”一組三篇報道，關注一個行業、一個地方和一家企業怎樣爬坡過坎，攻堅克難，消解調整的陣痛。

　　面對不斷下行的市場行情，同在沙河的玻璃企業卻有人歡喜有人愁。
　　
　　當前，玻璃市場現貨價格不斷下調，很多主流廠商報價已跌破春節期間淡季價格。沙河錦輝玻璃有限公司生產的深加工玻璃，主要用于建筑裝修等領域，利潤率達到了50%以上。而另一家玻璃企業，每平方米的玻璃只能賺取區區5角錢。
　　
　　錦輝玻璃董事長劉永杰表示，他們邁過了一道坎——轉型升級。這曾是一道痛苦的選擇題：轉型意味著舍棄原來的生產線，雖然利潤微薄，但這些設備依然能夠產生經濟價值；如果不轉型，結果只能是為了微薄的利潤與對手血拼。
　　
　　忍受眼前之痛，才能換取未來之興。劉永杰較終還是痛下決心進行了轉型升級，并取得了良好效益。目前沙河大大小小的玻璃企業也正走在通往轉型升級的道路上，因為他們明白，不轉型不升級就不會擁有光明的未來。
　　
　　今天不淘汰落后產能，明天必然被市場淘汰
　　
　　“舍不得啊！”雖然近在咫尺的錦輝玻璃通過轉型，利潤率高出自己很多，沙河一個不愿透露姓名的玻璃企業負責人還是不敢輕言轉型。現在利潤率不到0.3%，但聚沙成塔的效果依然能讓企業獲得回報。
　　
　　3月27日，這家企業剛剛簽下一單“大買賣”，給國內一家有名建筑商供10萬重量箱的普通原片玻璃。這家企業負責人說，即使利潤率不高，生產原片玻璃每年也能帶來幾十萬元的利潤。即使僅僅賺取一點微薄的血汗錢，也不敢輕言轉型，因為這條路上并非全是成功的案例，前途充滿著未知和變數。
　　
　　泛著金光的紅利讓人難以割舍，也釀出了不思進取的惡果。沙河經濟開發區副主任張生運介紹，產業集群深陷結構不合理的泥淖：原片玻璃產量仍占總產量七成之多，產能過剩、低水平競爭大量存在，企業競爭力不強。
　　
　　然而企業不轉型，就避免不了被市場淘汰的命運。沙河市發改局副局長李梅海用產品周期理論加以闡釋——產品分為引入期、成長期、成熟期、衰退期。當前多個種類的玻璃呈現出成熟期的典型特征——市場飽和、競爭加劇、利潤攤薄。隨著技術進步，會有更多產品進入“引入期”并成長起來，而目前很多品種到達“衰退期”，利潤率可能降至更低直至為零。
　　
　　產業政策對企業的淘汰則更為殘酷。去年以來一輪輪大范圍的霧霾天氣，又在玻璃企業的傷口上一次次撒鹽。相關人士表示，如若放任高排放的情況發展下去，高懸在企業頭上的環保利劍隨時可能戳下來。
　　
　　今天不淘汰落后產能轉型升級，明天就可能被市場淘汰或被政策卡死。轉型之痛痛徹心扉，沙河市委書記曲斌算了一筆賬：“十一五”以來淘汰了258條玻璃生產線，8559萬重量箱，很多企業關停，全市年產值大致減少了57億元。要算得失賬但更要算長遠賬，轉型是可持續發展的“華山一條路”，不轉就會死掉。兩弊相權取其輕，只有忍住眼前淘汰產能的陣痛積較轉型，才能換取整個集群的興旺。
　　
　　壯士斷腕、騰籠換鳥，企業雖有陣痛但更有奔頭
　　
　　看別人在市場藍海中遨游，大光明集團董事長劉聚軍也眼饞。他們主要生產原片玻璃，較為擔心的是，轉型后新的產品依然賺不了錢。與劉聚軍一樣，很多企業家不免產生這樣的擔憂：落后生產線淘汰了，沒有高等產品成功補充進來怎么辦？“騰籠換鳥”會不會變成“鳥飛籠空”？
　　
　　企業家普遍憂慮的背后，折射出結構調整過程中繞不開的兩大課題：一個是選擇什么樣的“鳥”？另一個是如何捉“鳥”入籠？
　　
　　市場為王的時代，符合市場需求的產品才是金鳳凰。目前，一噸普通的平板玻璃價格為6000元左右，一噸優異的高硼硅玻璃價格則翻了5番。這種玻璃性能優良，可應用在一些高等建筑上，市場潛力較大。馳潤特種玻璃有限公司早就瞄準了這塊市場，他們與沙河玻璃技術研究院合作，正在進行產業化轉化。
　　
　　壯士斷腕、騰籠換鳥，有陣痛，但更有奔頭。在轉型過程中，沙河玻璃企業有的像馳潤特種玻璃一樣打出高等牌，有的像劉永杰一樣延伸產業鏈條，劉聚軍則追求差異化，準備生產保溫效果好的Low-E玻璃以跳出同質化競爭漩渦。而所有運作均指向一個原則：市場需求。