中國玻璃網專訪：旺康控股集團有限公司

【中玻網】近日，中玻網從建材行業靠前網絡媒體的中國建材網平臺上得知旺康控股集團有限公司將在尼日利亞投入資金興建兩條600噸浮法玻璃生產線。就此，中玻網記者小玻于2015年1月26日來到位于浙江臨海的旺康控股集團有限公司，有幸采訪到了集團董事長孫堅先生。
　　
　　記者：孫董，您好！見到您很高興，您剛剛從國外回來是吧？非常高興能有這樣的機會采訪您，也很感謝您能在百忙之中接受我們的采訪，我們從中國建材網上了解到您目前正準備在西非的尼日利亞投入資金建設玻璃廠項目是嗎？作為一個民營企業家，這還是需要非常大的勇氣和擔當來做這樣的決策，您能給我們談一下公司當時是怎么想到這個決策的嗎？
　　
　　孫董：早在2011年，我們集團公司已在尼日利亞建設陶瓷廠，取得了良好的市場信譽和開發經驗。為更好地開發非洲市場，同時也是應眾多建材采購商的強烈要求，經過近兩年的考察、調研和論證，較終敲定這個投入資金方案。
　　
　　記者：那這個項目目前進展如何呢？
　　
　　孫董：項目目前國內、外都在抓緊落實，比較順利，我是希望能夠比我的上一個工廠要建得更快些，畢竟各個環節都輕車熟路了，我比較有信心。
　　
　　記者：嗯，環節熟悉了，建起來肯定會快的多的。孫董，那您是怎么想到要在西非尼日利亞建玻璃工廠，對您來說并沒有玻璃行業的從業經驗啊，而且據說這個行業技術含量或者說門檻還是比較高的。
　　
　　孫董：你說得對，玻璃行業我確實沒有接觸過，但目前國內玻璃行業產能過剩，技術、裝備、管理都比較成熟，我一直都認為在這種背景下“抱團出海，合作共贏”是存在現實需求的，這么多年其實我也都是跟很多朋友合作做事情的。我的靠前個建材廠項目也不是我多年前的本行，但目前經營的也很不錯，這給了我較大的信心，至于你說到的技術含量，這點完全不用擔心，我們已聘請國內玻璃建材行業相關人士劉學然為總工程師，同時與秦皇島玻璃研究設計院以大包的方式展開了合作。要說困難主要還在當地投入資金環境的一些不確定性因素。
　　
　　記者：哦，您指的不確定的投入資金環境因素是指什么呢？孫董能否給我們舉例說說？
　　
　　孫董：這個不確定性的投入資金環境，我感觸還是比較深的：首先是政局，大選、罷工，種族和宗教沖突都可能引起動蕩和騷亂，這幾年恐怖活動也是越演越烈，讓人擔憂；其次是市場容量一般較小，國家經濟嚴重依賴石油和其他自然資源，匯率波動比非常大，去年底突然當地幣短時間貶值20%，這都是利潤啊！較后，基礎設施比較落后，生活等各方面還是比較苦的。
　　
　　記者：這些因素確實是會給投入資金帶來一定的困難，但我相信在孫董您英明的領導下，這些困難都會引刃而解的。人們常說民營企業在一定程度上還是處于劣勢，包括一些政策和資金支持等。孫董，您是如何看待競爭的？
　　
　　孫董：國家鼓勵各類企業走出我國，目前國家的扶持政策也比幾年前支持的力度增強了很多。談到競爭，應該說競爭無處不在，企業過不了競爭關，就是過不了生存關，那說明你自身投入資金項目選擇、管理等環節還有問題，這個世界已是大部分國家整體化的世界，沒有不面臨競爭的事情，無論競爭還是競合，你都必須要有一定實力。
　　
　　記者：是的，非常贊同！孫董，那您是什么時候產生了出國創業的念頭，又是如何下定決心走出靠前步的？
　　
　　孫董：2002年開始，我一直是從事生產制造業的，但2008年資金危機對沿海發達地區的制造業有非常大沖擊，雖然2010年開始恢復，但整體還不是很樂觀，我能意識到某種趨勢，畢竟在這個行業做久了，怎么辦？還得兩條腿走路，大的來說國家鼓勵包括各類資本、技術、產品、管理走出去，再說也有朋友在非洲和中東辦廠，所以就出去看看啦！去了很多國家考察，憑著二十多年在國內市場打拼的經驗，根據整體化考察總結，較后決定在西非建一個建材廠。于2011年就開始動工在非洲尼日利亞興建旺康陶瓷自貿區公司，這時才發現情況大不一樣，比原來預料的困難要多得多，但我很幸運，挺過來了，做成了。
　　
　　記者：真不容易啊，這其中的酸甜苦辣只有親身經歷過的才能切身體會到，恭喜孫董較終還是挺過來了！那孫董您平常有什么樣的愛好嗎?這些愛好是否給你管理經營企業帶來一些靈感?
　　
　　孫董：除了幾十年管理工廠有感情外，我的非常大愛好就是做菜，每到一地都要去市場看看，買些當地特色菜做給朋友吃，其實，同樣的材料，不同人做的味道不一樣，要做好還真不容易，不過我愿意挑戰自我，我覺得做好菜和管好工廠的道理是一樣的，哪天有時間我可以多給你聊聊，也請你品嘗一下我的手藝，朋友們都說挺好的。
　　
　　記者：感謝孫總的邀請，農業生產體系會一定去品嘗您的手藝。孫董，您能談談你未來的理想和規劃，是否還要多做一些投入資金？
　　
　　孫董：談理想有點大，我更喜歡把決定做、必須做的事情先花時間、資源把他做到沒有遺憾！謝謝!
　　
　　記者：謝謝孫董！同時也祝愿旺康集團發展的越來越好！