聯興玻璃創出百萬效益

    走進山東省十大效益支柱企業──山東聯興玻璃有限公司，門前矗立著兩塊高標準的廠務公開欄，欄內把公司的財務收支、物資供應等內容寫得清楚明了，員工每天的工作量和應得報酬也一目了然，十幾位正在駐足看欄的員工對此連連稱道。
    該公司是棗莊市薛城區常莊鎮改制企業，建廠近20 年來，由原來十幾萬元固定資產的農村“小作坊”，已發展為擁有員工1000 多人，固定資產2.2 億元，產值達3 億元的全國明星企業，是魯南、蘇北地區非常大的玻璃制品企業和山東省十六大效益支柱企業。現已擁有7 條具有國內同行業先進技術水平的自動化制瓶生產線，年產各類日用玻璃制品17 萬噸的規模生產能力，產品發展到飲食、化工、文教、醫藥四大系列，300 多個新品種，產品除暢銷國內200 多個廠家外，還遠銷到日本、韓國等國家。
    該公司早在20 年前就對員工的勞動分配實行了民主化管理。今年，公司被列為山東省推行廠務公開小范單位。為使廠務公開工作不走形式重實效，公司對所有應公開的內容、程序、時間和形式等進行重新規范，成立了領導小組和辦事機構，做到籌備、人員、機構、監督四到位。公司在車間、班組分別設立了公開欄、監督崗、舉報箱，根據員工建議，公司每月把物資供應、產品銷售、財務收支、生產經營、員工工資、勞保分配等十項內容都進行公示，確保廠務公開制度化、規范化、系統化。
    公司通過推行廠務公開，建立科學民主制度，改善了生產經營管理，調動了員工愛企如家、愛崗敬業的積較性。今年以來，公司加大科技開發獎勵力度，設立合理化建議獎，員工提出合理化建議150 多條，被公司采納78 條。通過鼓勵員工開展技術創新活動，為公司直接創造2000 多萬元經濟效益。同時，公司每項重大經濟決策都要經過職代會討論決定，增強了領導決策的科學性。公司三期擴建工程原計劃年底完工，但經職代會討論后，決定停止7 號爐擴建，集中資金建設微機配料房，走擴大內涵更新產的路子，增強了產品的市場競爭力，使企業在市場競爭中站穩了腳跟。對公司購貨和產品銷售情況及時公開，自覺接受員工監督和評議，從不搞暗箱操作。如今，公司購什么貨、價格多少、從哪里購進、誰簽的合同，公開欄里都寫得一清二楚。銷售部則把產品銷售的數量和資金回收情況落實到人，增強了銷售人員的責任心。公司對群眾評議出的員工予以提拔重用，目前，公司根據群眾評議，先后提拔了10 名員工充實到管理層崗位。
    對管理層干部政績和廉潔情況，實行公開民主評議，對員工報酬和獎罰按月透明公開，讓管理層干部和員工人人心中明了。公司還對中層以上管理人員從思想素質、領導方法、業務能力、工作成績等方面，每季度進行公示，群眾評議結果存入檔案，作為評先樹優、經濟獎懲的主要考核依據。公司每年還邀請各級人大代表和政協委員來公司視察監督，促進了領導工作作風的轉變。員工的報酬、獎勵一直是員工關注的熱點，公司公開了勞動報酬和獎懲制度，每天把每個人的勞動量、成品率、應得報酬和勞動紀律情況通過公開欄公示，加強民主監督制約管理，激發了員工的工作熱情，促進了企業生產經營。
    今年以來，公司已經完成產值3 億多元，實現利稅5000 萬元，公司廠務公開工作被評為山東省工業企業示范單位之一。