2015年全國耐火材料行業生產運行情況及2016年市場預測分析

　　（2）耐材企業面臨的生產經營環境日趨嚴峻
　　
　　①資金問題將直接影響生產企業的經營安全
　　
　　受產能過剩的影響，主要下游行業經營質量逐步下滑，拖欠耐材供應商貨款的現象愈演愈烈，導致耐材企業應收貨款逐步上升，據調研統計，耐材生產廠家應收貨款數額達本企業年銷售收入總額50%以上比例的已接近或超過50%，有些生產企業應收貨款數額甚至已接近或超過年銷售收入總額。2015年，主要下游行業經營質量繼續下滑。有的已出現了行業性虧損，短期內又難以復蘇，特別是有的行業又出現了降點付款的不誠信行為，將進一步加大耐材生產企業資金風險和壓力，直接影響耐材生產企業的經營安全。
　　
　　②耐材市場秩序混亂的現狀短期內難以改變
　　
　　受產能過剩的影響，耐材市場供大于求導致的無序競爭的現狀已困擾了耐材企業多年，低價傾銷、竟相殺價，無序競爭給生產企業造成的產品價格低迷和經營質量下降的壓力仍將持續。
　　
　　（3）新常態下耐材工業發展的機遇與挑戰
　　
　　"十三五"期間的中國耐材工業，機遇與挑戰共存。新常態下，我國經濟發展呈現出了速度變化、結構優化，動力轉換的三大特點，國家"一帶一路"戰略已正式實施，《中國制造2025》也拉開了建設制造業強國的序幕，還不僅給制造業，給高溫工業帶來了發展機會，也為我們耐材工業提供了新的發展空間。
　　
　　"十三五"時期的減量發展，將給行業帶來規范市場秩序，聯合重組，提高生產集中度的良好機遇。
　　
　　目前市場在向逐步規范的方向轉化，市場份額向優勢企業轉移，在減量發展過程中，優勝劣汰是必然趨勢，這就給我們進一步整合規范市場秩序和推動企業聯合重組，提高行業生產集中度提供了較好機遇。
　　
　　"一帶一路"戰略為我們耐火材料工業走出我國，更大力度的拓展全部市場創造了條件，《中國制造2025》不僅使耐材工業的服務領域更加廣闊，服務的技術要求更高，也給我們產業自身工藝、裝備的提升創造了動力。
　　
　　（二）、"十三五"期間的主要任務
　　
　　在協會籌備編制的耐火材料行業"十三五"規劃建議中，明確了要通過推動行業由規模效益型向創新效益型轉變，努力實現我國耐火材料工業由大轉強的發展目標。
　　
　　何謂行業強國，中國鋼鐵工業協會提出了"四個高等"的概念，即高等的企業，高等的技術、高等的產品和高等的環境。"四個高等"的概念也同樣適用于耐火材料行業。同時我感覺到，耐材行業目前的現狀與"四個高等"的標準仍然存在非常大差距。因此，打造高等的企業，研發高等的技術，生產高等的產品，營造高等的環境，就應該是"十三五"期間我們耐火材料工業適應新常態，著力供給側結構性改變，推進行業轉型發展的中心任務。
　　
　　靠前，打造"高等"的企業。目前我國耐材行業產能過剩，生產集中度低，沒有進入全部排名前列的企業。我們距離《若干意見》制定的發展目標"到2020年，前10家企業產業集中度提高到45%"還有很大差距。在"十三五"期間，首要任務是淘汰落后、化解過剩產能，將耐材的供需關系引入正常軌道。在化解過剩產能的過程中，通過各種兼并重組的方式扶優扶強。打造3~5家至少2~3家在規模、技術、產品等諸多方面能夠站在世界前沿的耐火材料企業集團。近年來，耐材優勢企業通過優勢互補，跨區域的聯合重組已取得了打破性發展，有些優勢耐材企業近5年來通過自身發展和聯合重組，銷售收入增長200%~300%。目前，有很多中小企業加盟優勢企業意愿強烈，優勢企業做大做強的目標明確。因此，"十三五"期間是培育打造高等耐材企業的較佳機遇期。
　　
　　2014年國務院下發《國務院關于進一步完善企業兼并重組市場環境的意見》（國發【2014】14號）。同時，制定了"進一步減輕企業重組稅負；優化融入資金及穩定崗位補貼；取消和簡化審批程序"等相關配套政策。對此，耐材協會將積較引導耐材生產企業，特別是優勢企業要緊緊抓住市場資源配置向優勢企業轉移集中和聯合重組政策環境優化的有利時機，積較推進跨地區、跨所有制的聯合重組，擴大重組成果。聯合重組的目的不光是要做大企業規模，更重要的是打造形成較有競爭力的耐材企業集團去重組。因此，要做大，首先要做強，具有帶領行業發展的能力。在規模、技術、產品等諸方面真實站在世界耐材行業的前沿。從而提高耐材產業生產集中度。同時，由于耐火材料品種繁多，有經驗化的中小企業應圍繞某個產品做深做透、做細做精，形成自己的特色品牌。
　　
　　第二，研發"高等"的技術。高等的技術就是要改變過去引進、消化、移植國外技術的狀況，靠自身力量解決耐材工業發展過程中的工藝技術問題，不但能滿足自身需要，還能向國外輸出先進技術。