彩盛主管到聯想集團參觀學習

 　　按照彩盛玻璃制品有限公司年度主管學習教育活動的計劃安排，為了提升管理水平、產品質量、現場管理及精益生產，更好地提供產品及產品服務體系，彩盛全體制造部主管及部門經理參觀了世界500強企業——聯想集團。　

　　從美國的福特到日本的豐田，從有經驗化大批量的規模生產方式到多品種小批量的豐田生產方式，每種制造領域的變革都有一家優越的企業作為代表，未來10年世界制造看中國，未來的先進管理方法也將從中國的企業實踐中提煉出來，究竟哪家企業將會代表中國走向世界，聯想作為一家非常成功的全部化本土企業，已經在默默承擔著歷史賦予的這一角色，那么聯想究竟有哪些值得我們探討和學習的地方，帶著這些想像，開始了彩盛人的尋夢之旅。

　　在聯想工作人員的帶領下，大家首先觀看了有關聯想集團及制造廠發展史的介紹，隨后參觀了聯想北京廠廠區生產線、ERP信息中心、實驗室和立體倉庫等，并在庫存降低、質量改善、效率提高和快速準時交付上進行了詳細交流。

　　近距離接觸聯想現代化流水生產線，了解現代工業制造流程。

　　原材料立體倉庫。23米高的倉庫被分成6層，完全是自動化的方式進行操作，有序地完成原材料的調配。

　　在活動中，聯想北京廠的經理及主管還與彩盛前來參觀的人員進行了座談交流。聯想北京廠的經理介紹了北京廠的持續改善工作發展狀況及品質管理方法，對大家提出推進企業發展過程中在生產和管理等方面遇到的具體問題，進行了交流溝通。

　　通過此次參觀學習，使彩盛人對聯想集團的發展進程、生產運營情況、企業文化建設、管理方式等有了直觀的認識，也讓大家對彩盛在后續實現高等的民族品牌過程中需要立足各自崗位所進行的各方面努力有了進一步的思考。