中國日用玻璃器皿企業轉型升級的瓶頸在哪里？

【中玻網】近日，工業和信息化部編制發布了《輕工業發展規劃（2016－2020年）》（工信部規〔2016〕241號，以下簡稱《規劃》）。《規劃》提出，“十三五”要以市場為導向，以提高發展質量和效益為中心，以高層度調整、創新提升為主線，以企業為主體，以增強創新、質量管理和品牌建設能力為要點，大力實施增品種、提品質、創品牌的“三品”戰略，改善營商環境，從供給側和需求側兩端發力，推進智能和綠色制造，優化產業結構，構建智能化、綠色化、服務化和全部化的新型輕工業制造體系，為建設制造強國和服務一體建成小康社會的目標奠定基礎。這對我們日用玻璃器皿企業來說，方向更清晰，目標更明確，既是挑戰又是發展機遇，《規劃》作為“十三五”時期指導輕工業發展的專項規劃，將指導未來五年輕工業創新發展，推動由“輕工大國”向“輕工強國”轉變。
　　
　　當前，中國日用玻璃器皿實體企業遭遇形勢的急速變化，步入罕見的瓶頸期，但是，一個一體深思產業形式的氛圍正在生死一線之間掙扎的部分日用玻璃器皿企業中構成，壓力下追求產業晉級轉型已經成為眾多日用玻璃器皿民營企業家們異曲同工的選擇。同時在危機中暴露的問題和失敗的“切膚之痛”，使越來越多的日用玻璃器皿企業和企業家深入認識到強化企業管理的緊迫性和重要性。生存和發展問題懸在了每個日用玻璃器皿企業的頭頂，中國日用玻璃器皿民營企業要想從根本上處理生存和發展問題，必需處理目前限制企業生存和發展的三大根本瓶頸問題，即企業家素質、有經驗化管理和產業化戰略。轉型是日用玻璃器皿企業持續發展的瓶頸，是必需要邁的一道坎兒，是在將來的企業發展中，必經的痛苦進程。我在實踐學習的過程中，發現中國的日用玻璃器皿民營企業與西方有名玻璃企業非常大的區別在于：西方有名玻璃企業大都是為了一種使命、一種目標、一個產業而奮斗，而中國日用玻璃器皿民營企業大部分都只是為了一個產品，為了一塊市場，即發現了一個好產品，然后傾力投入，再無限擴大，而一旦這個產品完結，就再找一個新產品，始終不愈的就是產品取向。在整個產品經營過程中始終存在著一種狹隘性，這就必然造成日用玻璃器皿民營企業家對行業前景及日用玻璃器皿民營企業長遠戰略的忽略，忽略企業文化，忽視企業單一產品的競爭到組合產品的競爭、從組合產品的競爭到供應鏈的競爭，從供應鏈的競爭到整個產業鏈的競爭。對比一些已經有百年歷史之久的全部優異玻璃企業，可以發現，中國日用玻璃器皿民營企業在企業的遠大理想、社會責任、利益分享、合作精力等方面還有著巨大的差距。中國日用玻璃器皿民企高層，有一部分人視“面子”如金，他們不愿意讓他人知道企業存在的問題，也不愿意讓他人指出他們管理中的薄弱環節。綜觀改變公開近三十年來日用玻璃器皿民營企業的發展過程，成功者大有人在，但顯赫一時、曇花一現者也比比皆是，他們失敗的原因是多方面的，但往往都有一個共性的東西，即創業者都未能克服其人格障礙，未能超越自我。由于歷史原因，中國日用玻璃器皿民營企業主素質普遍不高、缺乏理性思維的戰略頭腦，經營決策只看到三步之遙，中國日用玻璃器皿民營企業較滯后和落伍的不是廠房、設備、技術和營銷模式，而是企業家的精力世界，在日用玻璃器皿民營企業現代化辦公大樓和進口先進設備的背后，隱藏著的往往是傳統的、家族式的、帶著濃厚的小農社會和計劃經濟色彩的價值觀念。有形的東西較容易形成和改變，較難改變和形成的是無形的東西，而對事物發展起著根本作用的永遠都是無形的東西——價值觀。當今中國日用玻璃器皿民營企業發展速度在全世界較快，而倒閉破產比例在全世界各國也屬較高，可以預計，在未來的轉型期這種情況還會持續幾年。
　　
　　日用玻璃器皿民營企業轉型升級究竟轉什么、升什么？本人認為，上述所說內容只不過是事物的表象，表象背后是本質。事實上，民企轉型升級本質上改的是一種文化，是革除掉過去那種以傳統隨意性文化、市儈意識為取向的模式，代之以現代工業社會和信息社會的先進科學管理模式。日用玻璃器皿民營企業轉型升級的實質是在企業中注入一種現代理性精力，是以程序化、規則化、社會化和現代化去取代日用玻璃器皿民企與生俱來的家族化、個人化、神秘莫測化、感性化和原始化。轉型升級后的企業中，個人背景和出身不再是具有影響力的因素，起決定作用的是正式的職務和標準的工作程序，“人”和“高層”的作用已經退居其次，在企業中真實發揮作用的是科學的籌備架構、被嚴格執行的工作職責和正常的現代化籌備管理運籌。要掌握這些辦法并不困難，日用玻璃器皿企業界人士對改善民營企業的這些辦法心知肚明，可以說再無需向任何人討教，但是，當今日用玻璃器皿民營企業真實困難的是把這些具體措施全部落實到位，頂著巨大的壓力、阻力和浴火重生、鳳凰涅盤之痛苦，堅持、堅定的把這些舉措持之以恒下去！我認為日用玻璃器皿民營企業轉型升級必須具備以下幾點：
　　
　　一是轉型升級的決心。轉型升級較需要的不是指明方向和提出方案，而是執行時的勇氣、毅力、耐性、決心和超強的忍耐力。因為轉型升級方案誰都能提得出來，而頂住巨大的反對力量，把一切轉型升級措施執行到位，則遠非常人能做到。轉型升級較怕的就是一種惰性，是一種對已成俗套的既成弊端的長期默認，即便明白轉型升級道理，也懶得去抬腿動手。
　　
　　二是轉型升級的沖勁。轉型升級需要的是一種沖動、一種沖動，需要一種人類較原始的沖創精力，需要那種積健為雄、奮進超越、拓展狂瀾的英雄氣概。轉型升級需要一種生命創造力和戰斗精力，需要振奮之情，需要獅虎式的勇猛霸氣，需要血性男兒的陽剛烈氣，更需要一種永遠激進的生命沖動。轉型升級者要有一種“強者意識”，并在戰勝反對勢力的角逐中上升為強中之強手，形成一種手握百萬胸兵的勢態，如果文質彬彬、溫文爾雅、瞻前顧后，則轉型升級永無成功之日。
　　
　　三是轉型升級的理性。轉型升級需要理性，也需要豪邁沖動，兩者之間，更需要的是豪邁沖動。拿破侖說：“一個錯誤的決策也比根本不決策好。”我認為：“一個出現失誤的轉型升級也比根本不轉型升級強”。轉型升級固然需要理性，但卻害怕過分的理性，如果一個人需要把所有問題高標準考慮成熟之后再去轉型升級，轉型升級就永遠不可能成功。
　　
　　四是轉型升級的創造。轉型升級天生就和錯誤聯系在一起，轉型升級永遠在錯誤中前進，在錯誤中逐漸矯正，對轉型升級的苛求實際上只會危害企業本身的利益，轉型升級者考慮到50%的問題時就應該著手了，其他問題可以在改善過程中再去解決，只有這樣，轉型升級才可能成功。日用玻璃器皿民營企業要想可持續發展、做強、做大、做久，就必然面臨企業轉型升級，這是日用玻璃器皿民營企業發展的普遍規律，是所有中國日用玻璃器皿民營企業都必須經歷的道路，無一能夠例外。
　　
　　今年以來，日用玻璃器皿民營企業受內外兩方面影響明顯，多方因素正在擠壓企業利潤，使企業陷入“緩凍”迷茫之中。眾多企業普遍反映的“盈利難”，主要是因為日用玻璃器皿企業真實具有品牌和高附加值的產品仍然不多，利潤菲薄，而生產要素成本、財務成本持續上漲。日用玻璃器皿企業面臨的風險更大，獲得的利潤更低，原有的用工成本高、稅負重、環保等問題更加突出，日用玻璃器皿民企陷入“緩凍”困局，既有經濟大環境的影響，也有企業自身問題。按照目前現狀，不必盲目排斥中低端而追求高技術產業，只要中低端產品做到專而精，一樣有市場。隨著我國經濟增速放緩，日用玻璃器皿企業“危”“機”并存，在此情況下，眾多日用玻璃器皿民企可能在“沒有退路”之下，走上改善管理、調整結構、技術升級、設備升級、提升產品附加值的轉型之路，我們需要不斷地探索、不斷地改善，力爭為社會與中國日用玻璃器皿行業的發展做出更大的貢獻！