洛玻集團召開效能監察暨應收帳款工作會議

    洛玻集團公司2008年度效能監察暨應收帳款工作會議在集團公司二樓會議室召開。集團公司總經理朱雷波，黨委副書記、紀委書記、工會主席丁建洛等出席了會議。

    會上，集團公司紀委副書記邱志松對集團公司2007年效能監察工作作了總結，2007年，公司紀委、監察審計部堅持“源頭參與，過程控制，效果審查”的工作思路，深入開展效能監察工作，共立效能監察項目63項，完成監察立項項目44項，完成率達到70%，清收不良資產1231.32萬元，節約創效2243.84萬元。

    集團公司紀委副書記李建星做了集團公司應收賬款專項治理情況介紹，并對今年開展應收賬款工作提出了具體要求。

    丁建洛在講話要求各單位行政主要領導，要明確效能監察的重要意義，在思想上高度重視，本著先近后遠、先易后難的原則，按照公司的要求深入細致地做好效能監察工作。同時，清欠工作要與各單位的獎懲、評先、用人直接掛鉤。

    朱雷波強調，效能監察工作的好壞反映了公司管理的水平，反映了每一個干部，特別是主要領導干部是否勤政。目前公司經營管理環節上還存在許多問題，管理上還存在著跑、冒、滴、漏現象。我們必須要把效能監察工作納入到重要議事日程上來，依法、依紀、依規對管理對象進行效能監察，發現問題，必須追究責任，嚴肅處理。

    朱雷波強調，各子公司要做好效能監察工作的立項，突出要點，并制定好目標和完成時限，嚴格獎懲。各級行政主管是效能監察、應收帳款的靠前責任人，要明確專職效能監察工作人員，保證此項工作有人抓、有人管，為效能監察工作提供強有力的籌備保證，確保效能監察、應收帳款工作順利進行。對完成任務好的單位，集團公司要進行獎勵，完成不好的單位，集團公司要提出意見，對干部進行調整。應收帳款是公司今年效能監察工作的重要內容，集團公司要用一年的時間，調整公司的負債結構和調整應收帳款狀況，集團公司對子公司形成的債權，能夠變現的要盡快變現，無法變現的，要形成股權，要確保股東的權益。