“渠道為王”時代西安自動門廠家O2O模式并非坦途

　　電商運營體系不合理渠道間的利益沖突遭激化
　　
　　O2O概念的出現，讓飽受電商沖擊之苦的傳統西安自動門廠家，西安旋轉門廠家找到了救命稻草，近乎無缺的線上線下配合體系成為大家學習的典范。那么，具體著力點放在哪兒了呢?傳統以線下為主的企業幾乎把關注點都放在了引流上，既然電商搶走了店面的人流，那么用O2O的手段再引回來。于是，借助移動電商、微信等手段開始嘗試進行引流操作。
　　
　　可一段時間之后發現，非但消費者不領情，就連線下的經銷商促銷員和線上的電商團隊都不愿意這樣操作。其實，根本原因在于引流只是O2O的一種操作手段，如果不能理清整個產品和渠道體系，O2O引流只能是把消費者從一個購物渠道引到另一個購物渠道，降低了消費者購物便利，激化了渠道之間利益沖突。
　　
　　O2O模式脫離線下不切實際扶持力度過大又易致博弈
　　
　　線下資源既是O2O建設的優勢，也是劣勢，處理不好反而成為包袱。有些西安自動門廠家，西安現在廠家為了減輕O2O建設中線下資源可能會產生的負面影響，將O2O作為一個單獨的部分拆分出來，單獨運營。將線上業務和部分可以整合的線下業務放在一個體系下，采用新的模式和思維對其進行重新規劃和改造。因為體量小，改造受到的阻力和實際執行難度應該都會小很多，當模式成熟后，逐步加大資源投入，將傳統業務逐步轉移到新的O2O體系下，以實現O2O轉型。
　　
　　此種方式在一定程度上解決了O2O建設中存在的歷史包袱問題，但新問題也隨之而來。依靠不完整的資源體系建設的新O2O模式往往難以單獨健康發展，需要大量的資源扶持，而資源提供方往往為傳統業務部門，這意味著傳統部門需要為一個新部門輸血，而其又會反過來搶奪傳統業務。隨著扶持力度的加大，其間的博弈也越發明顯，缺少輸血的O2O業務往往由于無法實現真實的發展，較后不得不走向失敗。
　　
　　雖然對于傳統西安自動門廠家，西安旋轉門廠家來說線上線下電子商務模式有諸多“痢疾”，但O2O的優勢就在于把網上和網下的優勢無缺結合，實現互聯網與地面店無缺對接。讓消費者在享有線上優惠價格的同時，又可享有線下貼身的服務。因此，西安自動門廠家，西安旋轉門廠家的發展只要結合時代趨勢進行，在進軍O2O領域前也做好相關風險預估和應急預案，在實際操作過程中大可從容應對。
　　
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