金晶集團ERP項目正式啟動

王剛總裁與有名經濟學家、北京大學光華管理學院院長張維迎合影

    金晶集團ERP項目啟動會在集團總部舉行。

    啟動儀式由金晶集團ERP項目經理丁茂良主持，并首先介紹了金晶集團ERP項目實施的具體安排。隨后，金晶集團ERP項目實施經理、SAP公司曹波先生介紹了項目實施的大體內容和計劃。

    SAP中國咨詢總監徐輝經理、SAP中國副總裁唐波、金晶集團總裁王剛先后致辭。

    王總在致詞中首先感謝唐總的講話，認為在項目前三期的培訓工作中，SAP展現出德國企業精細化的良好工作文化，其方式、效果令人耳目一新，這也證明了金晶集團選擇SAP公司是完全正確的。王總簡要介紹了新年期間的三次出訪成果，認為金晶在此時引入ERP項目建設恰逢其時。王總在美國訪問期間，參觀了世界500強企業PPG公司，并了解到PPG公司在ERP項目的帶動下，實現了由產品結構調整到價值增長的模式轉變。王總在參加北京大學光華管理學院舉行的新年論壇上，先后與有名經濟學家吳敬璉、厲以寧、林毅夫、樊綱、張維迎等深入交談，預見到2010年將出現新的智能化商業模式，而ERP項目的建設則成為企業形成優勢的創新驅動力之一。王總在浙江參加的建材行業領導人年會，與會人員一直認為，建材行業再以簡單復制來擴大規模將沒有出路，產業結構調整勢在必行，只有面對大部分國家產業競爭，實現產業有經驗化的發展和價值的延伸，率先實現信息化，才能在今后的行業發展中成為領跑者。據此，金晶集團所做出的“十一五”后三年的戰略調整是順應時代要求的，關鍵的問題是執行力的問題，要必須清醒地認識自己。王總在這里提出了四點要求：首先各級各部門一把手要自覺接受新理念、新模式、新方法。在繼承過去優良傳統的同時，自覺改變阻礙集團未來發展的舊模式、舊習慣、舊做法，積較推動ERP的項目建設。其次，我們聘請了世界上較好的ERP項目老師，這些都是行業內的相關人士，但關鍵的問題是我們自己，我們要能夠成為項目的承接者，自覺提升我們的能力和水平，在相關人士離開之后，能擔起重任。再次，我們要結合項目實施，把我們的關鍵用戶培養起來，把ERP項目實施能夠變成價值的傳遞、方法的傳遞。較后，王總期望項目組所有成員能夠承擔重任，做好充分的思想準備，克服困難和障礙，堅定信心，一旦確定目標便勇往直前、共同奮斗，成就金晶“基業長青”的夢想。

    集團高管和各分子公司主要負責人、ERP項目組SAP公司成員在集團三樓主會場參加了項目啟動會，各分子公司通過視頻會議收看了項目啟動儀式。