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內部受到“三率兩價”,外部面臨美國次貸危機以及大部分國家通脹等經濟不確定因素影響,我國玻璃、陶瓷出口行業正面臨從未有過的嚴峻挑戰,行業發展有可能出現拐點。
種種不利因素,也迫使企業進一步加快了內部挖潛的步伐,一些注重產品開發、注重品牌經營的企業也表現出對環境變化較強的適應能力和競爭力,或將強者愈強、弱者愈弱。
“在玻璃器皿出口行業中,北雄產品的價格是較高的。即使這樣,去年企業也出現了虧損。玻璃器皿出口企業基本上都處于虧損或微利狀態中。”北京北雄科技實業有限公司總經理戴鴻說。
“對日用陶瓷出口企業而言,2008年是一道坎。”山東銀鳳股份有限公司的王先生在接受記者采訪時表示。
內部受到金額升值、出口退稅率下調、利率調整,勞動力價格、原材料價格上漲,外部面臨美國次貸危機影響以及大部分國家通脹等經濟不確定因素影響,我國陶瓷、玻璃出口行業正面臨從未有過的嚴峻挑戰,有些產品出口呈現了負增長態勢,有些商品出口增幅回落,行業發展有可能出現拐點。
企業難承成本重壓“在不久前結束的春交會上,北雄產品再次提價5%。自從去年下半年以來,我們的產品已經3次提價,漲價幅度達到15%。”戴鴻表示。他說,一次集中提價10%以上,客商是難以接受的,只能逐步提高產品價格。
“美國次貸危機的不利影響已經擴展到歐盟地區,今年春交會上,不僅是美國客商來的少,歐盟的采購商也減少了。企業獲得的訂單并沒有因為出口企業數量的減少而增加。”山東銀鳳的王先生說。企業提高產品報價已經導致部分訂單流向越南、印尼、泰國等東南亞地區,產業轉移跡象已經顯現。
“三率兩價”不僅大幅擠壓了企業的出口利潤,甚至還導致了部分地區企業的減產和停產。海關統計數字顯示,1季度我國陶瓷出口企業數量總和為6860家,同比減少10.4%。其中,民營企業5066家,同比減少9.64%;國有企業708家,同比減少19.3%;獨資企業642家,同比減少8.15%;合資企業272家,同比減少9.63%;合作企業172家,不變。可以清楚地看出,除外商合作企業家數保持不變外,其他出口方式的企業家數均減少。我國陶瓷出口企業數量持續下降的趨勢需要引起關注。
“三率兩價”直接推高了企業的生產成本,加重了企業的負擔。業內人士推算,“三率兩價”造成陶瓷、玻璃企業生產成本增加30%至40%,這一增幅不僅超出了企業的承受能力,也超出了市場的接受能力。企業不可能將成本的上漲完全轉嫁,70%的成本上升要靠企業自身去消化。
記者了解到,企業呼吁行業協會籌備相關人士調研陶瓷行業的發展現狀以及存在的問題,將行業呼聲及時傳遞給政策制定者,尤其是對于目前“三率兩價”對企業影響的書面材料應盡快提交到相關部門部門。采訪中,部分企業對記者表示,相關部門應盡量保持政策的相對穩定,以利于企業的生存和長期發展。如退稅幅度不要下調得太快,應給予企業合理的適應期和緩沖期,政策用藥過猛只能導致企業片面追求短期效益,而忽視長遠發展。對于關乎人民群眾生活的陶瓷玻璃行業,國家還是應當給予支持。此外,國家應給予出口品牌企業更多的扶持和優惠政策。
商會發揮中介籌備作用
為幫助企業走出危機,輕工商會專門走訪了陶瓷、玻璃器皿行業的部分主營企業,進行了專題調研。
輕工商會劉凌指出,陶瓷、玻璃行業應大力推進設備升級改造,淘汰落后的生產工藝及設備,調整產品結構,提高產品附加值。面對難關,企業必須走以質取勝的道路,一方面,注重質量,通過改造現有設備和生產工藝,提高產品質量和附加值;另一方面,提高品牌意識,實施品牌戰略。
劉凌告訴記者,商會將進一步發揮行業籌備的協調服務力度,充分利用商會熟悉行業的優勢,打造行業公共服務平臺,促進行業健康持續發展。如繼續推動陶瓷、玻璃行業“節能減排”工作,加快“出口技術服務中心”建設。與此同時,要加強行業調研,反映行業狀況,提出企業的建議和意見,及時將行業發展遇到的問題傳遞到相關部門主管部門。
此外,企業間應建立交流溝通機制,定期召開行業交流會,通過籌備不同產地企業相互交流,了解各產區企業經營管理經驗,促進信息共享,形成行業共識,增強行業凝聚力。
企業加快內部挖潛步伐
我國陶瓷玻璃制品行業出口形勢嚴峻,企業面臨著從未有過的考驗,甚至是生存危機。種種不利因素,迫使企業進一步加快了內部挖潛的步伐,或將強者愈強、弱者愈弱。記者在采訪中也注意到,一些注重產品開發、注重品牌經營的企業也表現出對環境變化較強的適應能力和競爭力。
“近來,公司上下一直在開展調研,收集信息,思考今后的發展戰略調整。”王先生告訴記者。他介紹說,長期以來,銀鳳陶瓷一直認為只有成為技術優異者、質量優異者,產品市場占有率才能牢固。因此,即使面對艱難境遇,保證質量、提高質量也是企業自始至終的追求。作為國內日用陶瓷行業的帶領企業,銀鳳陶瓷以生產“銀鳳”牌骨質瓷等三大系列產品聞名國內外。山東銀鳳85%以上的產品用于出口,主要銷往美國、歐盟、日本、韓國等國家和地區,銀鳳牌商標已在13個國家注冊。今后,公司將在出口市場加大自有品牌產品的銷售力度。同時,公司還進一步拓展國內市場,除北京、上海、廣州、杭州等分公司外,將在西安等大中城市設立分公司。此外,去年公司專門舉辦了“質量效益年”活動,調動了全體員工的積較性,合理化建議的提出和采納對節能減排發揮了重要作用。
“節約能源、提高勞動效率、提高成品合格率,進行企業生產環節的進一步挖潛還是行之有效的。”戴鴻說。
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