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    真實強大的企業擁有真實強大的效率機制,那么提效率高率運用在企業管理上的背后是什么呢?

    一.在生產工作環節管理方面要使工作在更少的步驟內完成.

    眾所周知如今信息時代的通信傳輸手段非常便利,若還停留在老時代的工作模式,每當企業發布一個生產指令必須層層開會落實任務,銷售和采購人員還要花費更大差旅費定貨推銷,這樣不僅加大了企業的花銷而且阻礙了工作效率.現如今.電子采購平臺將大幅度提高招投標的效率、更加有效的規范采購管理、擴大供應商范圍、搜集材料市場行情、利用先進的網上采購技術降低采購成本。標志著企業的貿易模式邁入了戰略采供的軌道,這將大大提高工作效率和降低成本.

    二.“獎罰措施”是企業對員工必不可少的激勵制度.

    企業的生存與發展離不開員工，同時也是要通過引導和發生反應來非常大激發他們的內在積較性去完成企業賦予他們的使命從而提高勞動效率，從古至今從戰爭到和平都有這樣的激勵機制，如在戰場上經常出現的鏡頭：“誰能沖上去我給他二兩大煙土”這就是發生反應或甜餅式的激勵手段。那么，但靠這樣的手段就能非常大限度的引導武士沖鋒陷陣嗎？我不要煙土就可以不去沖嗎？想必這個道理大家都很清楚，那就是沒有嚴厲的“督戰手段”是不可行的。所以，在企業管理中不能只靠“甜餅”式激勵手段來完成企業使命，那就必須要有嚴厲懲罰措施與之配套，就象相聲所言：“攀登喜馬拉雅山若后面跟只大老虎想必都能爬上”，雖然，有些夸張但確強調了懲罰所起到的推動作用，從奴隸社會、封建社會的條條框框里看就充滿了懲罰手段的嚴厲性，可謂是:"重鞭之下必有勇夫".

    獎與罰是對立的也是統一的矛盾，在實際運用中必不可少，但靠“甜餅”式措施激勵就是有了矛沒了盾，關鍵我們重要的是要結合實際制定出科學的獎罰措施，實施獎懲分明的公正手段，制定了臨界點小孩也知道再哭也不會有“肯德基”了。

    總之,提高勞動生產力或工作效率的背后要抓住"硬件"和"軟件",這個硬件就是:"在管理方面要使工作在更少的步驟內完成。努力將電腦,傳真,掃描等多功能應用發展到良好，讓網絡共享提高公司文檔處理效率"。這個軟件就是:"運用有效的激勵措施非常大限度的調動人的積較性來提高勞動和工作效率".