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(開工序篇)
農歷正月十一這一天,新春狗年的氣氛尚未結尾。上海帥登實業有限公司全體員工,他(她)們不顧嚴寒地凍的天氣從祖國的各地趕到公司報到,參加公司開工笫一天的儀式。
節前由于公司銷售訂單較多,大量的貨物無法滿足客戶的需求,導致工廠加工這一塊無法準時出廠產品。公司領導決定提前一周開工,以滿足客戶的需求。為此;公司針對出現的問題進行疏理,具體如下:
問題一、由于工廠遠在海門,又逐漸過大年,本來工廠人手就少,碰見節前大批量的訂單。公司領導及時采取相應措施開展合理的勞動競賽,解決了這一茅盾。
問題二、節后初期,是人員流動相對頻繁的時間段。一時間營銷客服崗位告急,面對現狀,公司領導及時將招聘崗位面向社會,向人才市場要人才。經過短時間的熱處理效能,及時培訓指導,暫時緩解公司客服人員流動茅盾。
通過上述二問題茅盾的處理,使公司在市場這一塊逐漸走上軌道,為二0一八狗年興旺打下良好的基礎。
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