面臨三大嚴峻問題 玻璃深加工企業成長難題亟需破解

     廣東已成為我國平板玻璃和深加工玻璃生產、出口和效益大省，玻璃深加工生產能力約占全國的三分之一，其地位在全國玻璃行業中舉足輕重。另一方面，近段時間浮法原片、結構膠、間隔條等主要原材料價格持續上漲，工程玻璃生產成本大幅攀升，而長期偏低的產品價格卻讓多數企業無利可圖，甚至出現虧損。

　　在全部工業4.0的大背景下，“中國制造2025”和智能制造戰略已成為帶領中國制造業轉型升級和社會發展的重要驅動力之一，作為智能制造的基礎產業之一，玻璃行業正處在結構調整和轉型升級的關鍵時期。

　　“廠家合同難簽訂，由于原材料漲價迅速，造成玻璃深加工廠家成本攀升，企業經營困難；原材料上漲毛利失守，企業之間的不良競爭，企業無奈墊資經營；企業管理上的人才流失嚴重，崗位擔任重要技術的人才一旦流失，也會造成技術的流失，難以做到人才和技術的傳承。”這三個嚴峻問題擺在了玻璃深加工規模企業面前，就在去年9月15日召開的廣東省玻璃行業協會工程玻璃分會第三次會議上，包括南玻、信義、耀皮、中航、鵬玻、創興、南亮等多個廣東玻璃深加工巨頭共同探討出路。

　　玻璃原材料無序漲價 民企遭遇發展難題

　　原材料上漲賣價不漲，企業成了“夾心餅干”。近期上游原材料紛紛漲價，對玻璃價格構成了強烈支撐，使每噸玻璃成本上漲了100元。東莞南玻工程玻璃有限公司銷售副總經理李曉明表示，如今的玻璃價錢在大幅下滑，從以往的300多元一平方米下降到了100多元一平米，而原材料如玻璃原片、浮法玻璃等價格卻在不斷攀升。格蘭特的酈江東也表示，原來估計年初的漲價潮只是短暫的，可以咬牙挺過去，沒想到竟演變成了如今行業的燎原之勢，如今的深加工玻璃企業就像被原材料商和玻璃幕墻廠商“下了餃子”般地拿捏著。在玻璃企業的老總們看來，企業生產的利潤現如今已不能彌補成本上升所帶來的虧損。

　　據相關數據顯示，廣東平板玻璃產量穩居全國前三名、伏法玻璃產量居全國首位，廣東已成為我國平板玻璃和深加工玻璃生產、出口和效益大省，玻璃深加工生產能力約占全國的三分之一，其地位在全國玻璃行業中舉足輕重。另一方面，近段時間浮法原片、結構膠、間隔條等主要原材料價格持續上漲，工程玻璃生產成本大幅攀升，而長期偏低的產品價格讓大多數企業無利可圖，甚至出現虧損。雪上加霜的是，不合理的墊資銷售模式造成工程玻璃企業的寶貴資金被大量占用，風險日增，整個行業幾近難以為繼。面對當前玻璃產業的市場蕭條情勢，如何能讓玻璃企業走出低谷，是當今和以后一段時間要解決的實際問題。

　　好不容易熬過淡季 卻死在旺季

　　從市場調查現狀來看，民營企業的虧損除了源于原材料的上漲之外，合同訂單難簽的程度是另一痛點。多家企業負責人表示，近年來由于各種材料價格不斷上漲，玻璃行業競爭壓力加大，已不堪重負，即使有訂單也不敢生產，因為材料一天一個價，利潤卻急劇縮水，虧損連連。

　　深圳市燎原玻璃有限公司總經理高珊珊表示，深加工玻璃的廠商大都是民營企業，對原材料漲價缺乏話語權，而作為企業經營者，由于考慮到利潤等情況，現在基本處于有單不敢接的觀望階段。行業內有人笑稱，材料上漲的消息就好比當天的天氣預報，手機一響就是今天的材料上漲了，甚至有人還發出“好不容易熬過了淡季，卻死在了旺季”的感嘆。

　　近幾年來，部分大型玻璃深加工企業、建筑領域的幕墻公司破產、半破產的數量有上升的趨勢，整個玻璃行業的信心與期望值也在逐漸下降。行業內不成文的規定——“做工程，先問墊資”成為“中標”的優先考慮，這也逐步加重了深加工企業的資金流轉負擔。對于新開工建設的深加工企業來講，更是因資金要不回來而難以周轉，嚴重地影響了企業發展。

　　然而從市場角度看，好的產品都是有市場周期的。企業巨頭們表示，在市場低潮時也要做好的產品，并仍要投向市場，首先應保證性能好、產品質量過硬，其次要做好商品的售后服務、扶優打假等相關工作，這些基本的工作在日常外銷活動中都要一一跟上。誠信經營，合理競爭，才能無往而不勝。

　　人才流失嚴重 企業經營隱窘境

　　由于玻璃深加工行業的物流半徑較小，且一般都是中小企業，中小玻璃深加工企業的高層和管理人員以及技術人員很容易形成供需不對等的態勢。企業需要管理人員具備一體的能力和較高的素質，但絕大多數員工都屬于偏才，企業又很少考慮如何去培養他們或者是缺少培養的途徑，甚至根本不愿意培養，以致造成了技術人員的缺失。

　　另外，由于中小企業規模的局限，使得中小玻璃深加工企業的員工大多缺少晉升的空間。在企業車間，很多人如果不考慮換工作，那么許多崗位人員將在很長時期內沒農業生產體系會晉升，而長時間做同樣的工作、拿同樣的薪資待遇就會形成明顯的崗位疲勞癥，導致不愿意繼續留下來，從而使技術人才不斷流失。這一點，佛山創新工程的陳波深有體會，他建議借助行業協會的力量完善人力資源流動管理平臺的建設，企業可以自愿加入平臺，以便隨時了解人才的去向以及儲備人才的情況。廣東新華強董事長何志強說，中小玻璃深加工企業有必要建立一套企業自己的人才流失危機預警系統和切實可行的操作運行體系。企業人才流失預警系統是針對企業人才流失的現狀或隱患采取的預防、解決危機的手段與策略，其目的是要通過預警系統的建設，夯實企業人才的穩定性，做到防患于未然。

　　謀玻璃產業發展大計 倡行業自律

　　在這次會議上，企業家們強調要強化行業自律，改變墊資陋習，維護資金安全；合理傳導上游的成本，適度提升產品價格，維護行業可持續發展。而在原材料不斷漲價的背景下既要保持企業的利潤，又要保證產品價格的穩定，對于大多數廠家來說成為了兩難的選擇。

　　玻璃企業普遍認為，質量是企業生存的基礎，在科技創新上要研發出更多更好的新產品，以滿足客戶的需求。有了新產品還要做好市場營銷工作，以往簽訂工程訂單合同時，銷售人員會有或多或少的灰色收入存在，從而造成產品的質量下降，時間長了也會導致品牌口碑的缺失。面對這樣的狀況，必須要用新資源、新方法、新措施去打破舊的銷售形式。只有這樣，在抱團取暖的分工協作基礎上，才能形成品牌效益、產品溢價。

　　深圳盛康的宋婷婷強調了“抱團取暖”的重要性，她希望大家團結一致，實現集中采購，以應對原材料瘋漲的趨勢。

　　實踐證明，只有玻璃行業內價格的公開化、市場的合理有序競爭，才能減少或避免企業背負重額債務及擔心施工方的資金鏈斷裂或其他風險的出現。因此，要合理有效控制企業負債率，實現利潤的增長，應該采取聯合抱團發展的方法，這也是能夠抵抗市場價格波動的有效措施。