企業發展必須定位全部化

訪十屆全國人大代表、河南安彩集團有限責任公司董事長、總裁李留恩

在十屆全國人大二次會議上，記者采訪了全部學習型籌備中國創建學習型企業基地的河南安彩集團有限責任公司董事長、總裁李留恩。
　　李留恩說：“全部經濟整體化，加速了世界產業分工和生產布局的調整，從而推動了世界各種資源的流動和重新配置。因此，企業的發展思路和發展戰略，必須定位于全部化。安彩集團在一期引進技術之后，走開發創新之路，自主建設了７個彩色玻殼制造工廠，規模達到了世界同行業靠前。去年，我們又跨國收購了美國康寧公司全部９條玻殼生產線，今年建成投產后，總體生產規模將成為世界靠前。同時，我們大力發展信息產業和環保產業，企業資產總值達到了１１７億元，這就是積較參與全部分工、廣泛優化配置全部資源、大力發展公開型經濟的結果。”
　　黨的十六大提出，走新型工業化發展道路，做到科技含量高，經濟效益好，資源消耗低，環境污染少，人力資源得到充分發揮。對此，李留恩的看法是“關鍵要培育具有自主知識產權的核心技術，要體現出知識經濟時代的特征；軟件比硬件重要、無形資產比有形資產重要、無形網絡比有形網絡重要、人力資源比物質資源重要。如果把企業比作一個自然自然園，那么這個大園內有３個互為相切的小園，只要把軟件園做大了，硬件園、能源園的直徑自然就會變小，就達到了投入較小、產出較高，實現了利潤的非常大化。