藍星玻璃：群策群力，決勝下半年

　　2009年已經過半，回顧半年來，我們在上級黨委、相關部門的大力支持下，在中國玻璃控股公司的正確指導下，認真學習和實踐科學發展觀，按照“發揮優勢、體現特色、追求優越、領導潮流”的經營理念，緊緊圍繞“細化企業管理、強化成本控制、加快技術進步、適時推出新品、健全營銷網絡、提升品牌形象”的工作方針，堅持走差異化發展的路子，團　結務實、拼搏進取、勇于創新、千方百計降成本增效益，克服了宏觀調控、匯率、成本、全部資金危機以及行業激烈競爭等因素影響，依然取得較好的經營業績。上半年1—6月份實　　現玻璃產量516.64萬重箱，實現營業收入4.31億元，其中出口創匯2588.59萬美金，實現利潤同比增長了60.15%。
　　成績來之不易，它是我們公司廣大干部員工辛勤工作的結晶，我們要倍加珍惜。在肯定成績的同時，我們也應該審視存在的問題和面臨的形勢，如我們的團隊的素質、管理的水平、企業盈利能力都還有待不斷的提升、企業的內外形勢從總體上看也不容樂觀，許多困難和挑戰擺在我們面前。從外部市場來看，近來同行業前段時間關閉的生產線也陸續恢復生產，已停工的項目又新開工，中國玻璃行業下半年還將一直處于供過于求的局面，而且這種局面隨著需求的不斷下滑，矛盾越來越突出，這樣勢必在客觀上對我們企業帶來很大的影響。從內部情況看，產品制造成本及包裝成本過高、新產品的質量不穩導致不能及時滿足市場需求等問題，這些都在困擾著我們。這些問題如不盡快解決，必然對企業以后的發展造成不利影響。
　　下半年我們要繼續按照中國玻璃控股公司發展戰略，堅持走差異化發展的路子，充分發揮企業優勢，以變應變，靈活經營，牢牢掌握市場主動權，保持企業的競爭優勢，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地，確保員工工資不降、企業無下崗人員、圓滿地完成全年目標任務。要達成此目標，這就需要我們公司廣大干部員工一定要認清形勢，決不能松懈，要再接再厲，同心同德，與企業同舟共濟，群策群力，克服困難，積較應對行業嚴冬，度過難關，確保企業生存和發展，下半年要要點抓好以下工作。
　　一是要繼續堅持以市場為導向，以生產為中心，不斷加大新產品研發和生產力度，滿足市場需求。要繼續把提高在線Low-E鍍膜玻璃和陽光易潔玻璃的產量和質量作為工作要點，進一步加強生產過程的控制，穩定生產，不斷提高新產品的產量、質量，要一體做好離線鍍膜玻璃生產線設備安裝、調試工作、確保新線按計劃投產。屆時，公司將可以同時向市場提供離線和在線兩種Low-E鍍膜玻璃產品，充分滿足市場的需求，為企業增創效益。
　　二是要繼續抓好市場建設，強化營銷工作，努力降低庫存。為了應對復雜的市場變化和更加殘酷的競爭環境，我們必須繼續發揮藍星鍍膜玻璃的優勢，進一步強化營銷工作，加大鍍膜玻璃的銷售力度，將庫存降至計劃目標范圍。進一步加大貨款回收力度，降低應收貨款的額度，將風險降到較低，確保生產經營正常運轉。
　　三是要繼續加大以節能降耗和減排為要點的技術改造力度，不斷擴大節能優勢，降低成本，消化增支減利因素，提高盈利能力。要繼續做好各生產線的煙塵治理工作，確保排放達標；繼續抓好新型燃料燃燒技術的完善與推廣，爭取做到全窯噴吹，同時高層度研發窯爐節能降耗技術，采用二次窯爐熱效率；盡快改進塑木包裝箱的質量，提高生產規模，降低包裝成本；認真做好中玻光電公司12MW非晶硅薄膜電池組件及BIPV組件擴建工程。
　　四是要繼續強化企業內部管理，提升管理水平，確保各項生產經營工作規范有序運作。要繼續做好績效考核工作，跟據各崗位的職能，修訂業績合同，保證業績考核的持續有效；積較穩妥地推進一線停產后股份園區的搬遷工作和人員安置工作；繼續抓好安全環保工作，實行一票否決，堅決杜絕重大安全事故的發生，將工傷頻率降到較低限度。進一步加強思想政治工作，理順情緒，化解矛盾，增強企業凝聚力，充分調動廣大職工的積較性和創造精力，實現企業的和諧發展。
　　時光荏苒，日月如梭，時不我待。公司進軍下半年的號角已經吹響。只要我們堅持以科學發展觀為指導，按照公司的統一部署，再接再厲，群策群力，創造性的開展工作，就一定能夠克服前進道路上的各種困難，圓滿完成全年各項生產經營目標任務，再創佳績。