華光集團發展戰略紀實

安徽華光集團是國家要點抓好的512家國有企業和國家“火炬計劃”要點高新技術企業之一。集團擁有17

家海內外子公司（包括1個上市公司），是國內非常大的ITO導電膜玻璃基地、華東地區非常大的優異硅砂原料生產

基地和全省惟一的浮法玻璃生產基地。

　　從總資產不足3億元的一個普通企業，到今天總資產13.8億元的大型企業集團，華光集團實施了“強頭、

壯身、活尾”三大戰略，留下一條光華閃閃的發展軌跡……

    強頭：砂里“淘金”

　　硅砂是制造玻璃的主要原料，砂質的好壞直接影響玻璃產品的質量、產量和產品市場競爭力的好壞。尋找

優異硅砂，建立儲量豐富、供應穩定的優異硅砂生產基地是華光集團“強頭”戰略的核心。

　　十多年前，華光人在鳳陽縣青山腳下找到“金山”，建成年產百萬噸優異硅砂的原料基地。2002年4月，

華光集團又在蚌埠郊區長青鄉開采第二座“金山”，又一個年產百萬噸的優異硅砂基地；2003年底，該基地總

投入資金5282萬元的一期工程建成投產，除滿足企業自身生產需要外，預計可實現年硅砂銷售收入2831萬元、新增

利稅928萬元。

　　華光人坐擁兩座“金山”，制衡了競爭對手，也為下一步開發超薄玻璃、光電顯示玻璃打下堅實的基礎。

華光人終于實現了“強頭”戰略的目標。

    壯身：主業打破

    “壯身”的關鍵是壯大主業。華光人把技術改造與技術創新相結合，推陳出新，上超薄、超厚、超白、大

規模浮法玻璃新品種，使主業產量不斷上規模、質量不斷上臺階、品種不斷翻花樣。

　　華光集團依靠技術的打破，創造出全國相同浮法生產線窯爐使用的紀錄，節資增效近8000萬元。2002年，

他們投入資金2.3億元建成居國內優異的信息顯示基片生產線，生產觸摸屏、液晶顯示儀器儀表及手機等現代電子

設備的配套產品。全部投產后可年產2~19毫米的各類信息顯示基片、無色透明玻璃材料、本體著色玻璃材料以

及在線復合鍍膜玻璃材料279萬重量箱，此舉走出了集團產品結構優化調整的關鍵一步。目前，該生產線已大

部分投產并產生出效益。

　　2003年9月，華光集團再次出資實施浮法玻璃暨在線鍍膜玻璃生產線改造項目，使集團優異浮法玻璃年產

量增至460萬重量箱，技術裝備達到國內優異水平。去年，該集團因優化產品結構而增加銷售收入2.66億元。

   活尾：注入精力

    “活尾”，旨在通過開發高科技含量、高附加值、高適用性的多元化產品，為企業發展源源不斷地注入

精力。為此，華光集團使出渾身解數：

　　靠前招：建設ITO導電膜玻璃生產線。

　　集團先后建成3條ITO導電膜玻璃生產線，成為國內非常大的ITO導電膜玻璃生產基地；

　　第二招：發展玻璃深加工產業。集團投入資金5191萬元開發防彈玻璃和汽車玻璃，填補了省內鋼化、中空、夾

層、防彈、熱熔玻璃的空白；

　　第三招：拓展玻璃和玻璃深加工的配套產業———化學建材產業，形成高科技電子顯示材料、高附加值

玻璃深加工制品、高適應性化學建材等“三高多元化”的產品格局。

　　目前，高科技產品在華光集團的銷售收入和利潤中所占比重上升到52%。