戰略人力資源管理的視野

　　戰略人力資源管理的著眼點不在人力資源管理的六大功能模塊上，而是一個籌備人力資源的宏觀視角——穩定與發展。
　　
　　穩定并不一定就是發展的前提，歷史就是在矛盾中上升和前進的。所以在戰略層面上的人力資源管理，必須將兩者在同等重要的地位上進行考量，不必著意分出先后——在具體的人力資源政策和策略上，自然會有輕重。
　　
　　戰略人力資源管理和人力資源管理戰略非常大的不同在于，前者是通過行動把事情做好，后者是告訴大伙做對事情的大方向，戰略是一種規劃，一種構想，而戰略人力資源管理是把規劃和構想通過一系列的政策、策略和行動落于實處，有步驟的實現。人力資源管理戰略是配合籌備生命周期的不同階段而制定的。戰略人力資源管理的策略與行動也必須根據不同的籌備生命周期確定原則。
　　首先考慮的還是穩定與發展這兩個命題。在這個籌備現狀下，籌備的人力或資本運營要點是平衡還是強化為主。若企業目前以加速發展為主，人力資源戰略在這階段的要點是強化人力與資本，當前著眼點將是人力或資本的吸納機制和激勵機制。若企業目前以穩速發展為主，人力資源戰略在這階段的要點是維持企業內部人力或人才的穩定運營，當前著眼點將是人力或人才的培養機制和保障機制。當然，無論在哪個階段，人力或人才的退出機制和監控機制都不可偏廢。
　　
　　我們似乎又回到了人力資源管理事務的范疇上去了，難道戰略人力資源管理與人力資源管理在實質上并無區別，只是六大模塊或六大機制的行動而已？
　　
　　
　　不可否認，無論是人力資源管理戰略還是戰略人力資源管理，都必須并且只能落實于人力資源管理實務。
　　實務與戰略的區別在于——視角。戰略人力資源管理的視野上是一般棋，這盤棋的棋盤便是經營環境與目標市場，籌備只是棋盤上的一粒棋子。人力資源管理事務只是讓這粒棋子結構穩定的因素之一，視野可能僅在棋子之內的混沌間。
　　戰略人力資源管理的視野卻在棋子內外，外要時刻留心棋子在棋盤上的區位與勢，關注棋盤的穩當與否，判斷這盤棋是不是還下的了，下一步落子在哪里；內要自外而反觀本身這粒棋子的結構是否合理，質量是否過硬，判斷目前的結構與質量能不能支撐這粒棋子在這盤棋中走到較后，需不需要進行調整或者換子。
　　
　　唯變者恒也——打破視野局限，靈活指導人力資源實務，才可能通過行動，把事情做好。