農信社企業文化建設“四要”

　　企業文化是一種高層次的管理手段,是企業加快發展的較經濟的戰略資源。在信用社深化經營體制改變,加快業務發展的新形勢下,如何更好地推進企業文化建設,提高信用社信譽和形象,一體打造企業的綜合競爭力,是我們當前亟待研究和解決的問題。為此,筆者結合農信社工作實際,就開展文化建設談點初淺看法。
　　
　　靠前,要努力營造和諧的企業文化氛圍。營造和培育具有信合特色的管理文化,對促進農信社穩健快速發展,將產生積較的作用和深遠的影響。要運用多種途徑和各種載體,創造良好的氛圍,構造和諧的環境。一是通過創造社歌,提出響亮、具有時代氣息、富于行業特色的口號,把農信社形象具體化,形成良好的文化氛圍,使員工置身于積較向上、充滿精力的氛圍之中。二是經常開展球類、棋類、文藝聯歡、各種競賽等健康有益的文娛活動,陶冶職工情操,豐富業余文化生活,增強親和力、向心力,創造和諧工作環境,使員工感到農信社大家庭的溫暖,從而增強愛崗敬業的主動性、積較性和創造性,增強做好信合事業的凝聚力、戰斗力和精力動力。三是加強學習教育。經常籌備員工讀書看報、學政治時事、學業務知識、學法律法規,同時加強理想、前途、形勢和法紀教育,提供各種精力食糧。通過強化“充電”,使員工政治過硬、業務精湛、作風優良、紀律嚴明,為弘揚信合精力,樹立農信社形象奠定堅實的思想基礎。四是加強制度建設。將農信社形象目標貫穿到工作中去,創造一種求真、務實、快捷、效率高、優良的工作環境和文化氛圍。
　　
　　第二,要塑造良好的企業形象。良好的企業形象既是企業的無形資產,也是企業自身發展的基礎。農信社要充分發揮資金實力雄厚、網點遍布城鄉,與廣大農戶感情深厚,關系密切的優勢,在支持社會主義新農村建設中,把業務經營與文化建設融為一體。通過服務“三農”,著力打造成“小額貸款”品牌,夯實形象基礎,提升企業形象,擴大自身生存與發展的基礎。環境建設要具有匠心,突出時代精力、行業特色和先進的經營理念。有十分醒目的戶外標識,與眾不同的高雅格調。辦公場所要賞心悅目,整潔大氣,充分利用有限的空間和成本擺放舒適得體的工作用具。內部形象如員工整體素質,服務著裝、服務技能和道德修養,管理者的能力水平和信譽、決策者的智謀和觀念等,塑造高等的企業形象,開發良好的企業品牌,樹立起昂揚向上、生機勃勃的精力風貌,在社會上形成一種強烈的視覺沖擊。讓客戶看到農信社的外部形象就感到親和,看到內部形象就感到親切,走進信用社有賓至如歸的感受。
　　
　　第三,要構建以人為本的核心理念。員工是信用社的主體,是信用社發展的原動力。農信社無論是物質還是精力都是以員工為主體的。那么,農信社企業文化的建設就是要突出“以人為本”。其目的在于充分調動員工的主觀能動性和創造性,來實現企業的核心理念和工作目標。從辯證的觀點來看,企業的資源就是人才,人才是企業賴以生存和發展的基礎,是經營搞活、效益提高、價值創造的決定因素。只要把人盤活,企業就可形成一個“智者盡其謀,勇者竭其力,仁者播其惠,能者效其忠”的良好局面,員工的潛能也就能非常大限度地發揮出來。
　　
　　第四,要培育開拓創新的企業精力。企業精力是企業的靈魂,是企業全體員工精力的集中體現,是激勵員工奮發向上的強大動力。因此,農信社要把培育企業精力作為開展企業文化建設的一項重要內容,針對工作實際,結合行業特點,用先進的理念,發展的眼光,制訂科學合理、切實可行、操作性強的措施辦法,著力培育員工愛社敬業,吃苦耐勞的企業精力,努力營造和諧的外部發展環境。要正確處理好企業文化建設與做好員工思想政治工作的關系。注重強化全員大局意識、整體意識、責任意識教育,用先進的思想武裝員工,用身邊的典型激勵員工,用正確的輿論引導員工,促使員工居安思危,清醒地認識到:“今天工作不努力,明天就要努力找工作”,從而當好企業的主人,積較愛崗敬業,勤奮敬業,以社為家,無私奉獻,自覺把個人利益與整體利益聯系起來,把個人命運與企業的興衰緊緊聯系起來,明確較基本的價值取向和行為準則,在工作中形成強有力的整體合力,促進農信社又好又快發展。