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    三“繩套”將職場人士套牢

    來源:瑞麗女性網 2010/6/21 0:00:00

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      身在職場,有的人工作經驗一般卻能發展很好,有的人可謂是“全才”但在高層眼里卻只是廢才。為什么呢?以下三種思想的繩套將職場人士套牢了,所以才讓那些自認我感覺良好的止步不前。
      
      三繩套將職場人士套牢
      
      繩套一:“我是全才我怕誰”
      
      李小姐在過去十年里,先從事財務工作,抓住了一次機會進入市場領域發展,之后在銷售、客戶服務方面有過短暫停留,較近在某公司項目部工作了一年多時間。但現在的工作十分不如意,項目管理工作她做得不是很出效果,部門的新人又給她很大的壓力。考慮很久她終于再次進入職場競爭,滿以為憑自己豐富的工作經歷打造的“全才”形象肯定會成為職場寵兒,但事實相反,她面試的所有單位都對她的經歷搖頭。李小姐驚呼:怎么會這樣?
      
      小張在大學學的是公共關系有經驗,畢業后在一家公司做市場部經理助理,協助市場策劃等工作,三年后進入另外一家規模不大的民營企業擔任公關部經理。工作期間她堅持繼續學習市場策劃和品牌理有經驗知識,現在某知名外資企業擔任品牌經理,工作得十分開心。
      
      相關人士認為,李小姐的從業經歷跨度太大,工作經驗內涵過于復雜,有經驗技能和知識發展出現許多斷層,造成了任何一種有經驗能力都不能達到企業和工作的要求,即使就業成功也很難在該領域獲得成功。當今職場“全才”就是廢才。
      
      而小張就能在自己擅長的領域持續發展,盡管她的工作經歷也不“單純”,但工作涉及的方方面面,較終錘煉了她的核心競爭力。這就是職業定位完成得好與不好的區別。可銳相關人士提醒:以職業定位和職業規劃為基點,在選擇工作時要時刻保持有經驗技能成長的連貫性。
      
      繩套二:感覺良好我能行
      
      劉先生對目前的軟件測試部主管工作已厭煩到了較點,得知一家軟件公司招聘業務經理工作,覺得自己的個性比較外向,擅長和人打交道,怎么樣都比每天面對那些測試說明書強,等于“晉升”了一級而且薪資還不錯。劉先生被錄用了,他認為一個人發展并不一定有什么玻璃天花板,主要要靠機遇把握能力。可是業務經理的工作不像他原來想象的那么“有趣”和簡單,完全不是他的有經驗擅長,現在他沮喪地辭掉了工作。
      
      吳先生一直做人事經理工作,知道自己的職業發展快要出現瓶頸了。他于是參加了MBA課程培訓,成績很好并較后拿下MBA證書。不久后他辭退了人事經理的工作,進入一家管理咨詢公司,通過工作積累了策略與管理的實踐技能。不久他抓住機會成為了某知名港資企業的行政總裁。
      
      相關人士比較他們的經歷認為,任何職業人士的職業生涯發展過程都會出現瓶頸現象,頭上的玻璃天花板阻擋自己的持續發展。為了保持個人發展的連續性,一定要科學合理地進行定位和規劃,做好方向目標性強的知識和技能的補充,一鼓作氣打破玻璃天花板。
      
      可銳相關人士希望職場人士注意:面對自己的職業發展瓶頸,不僅需要打破的勇氣,還要把進修培訓“充電”和自己的核心有經驗相匹配,在策略上要保持有經驗根基的成長。
      
      繩套三:一心就想當高層
      小何在保險公司做了兩年小主管,手下管理著七八個保單銷售人員,團隊總體業績還不錯,自己的收入也頗豐,常得到領導表揚。他眼睛沒盯著晉升的事情,而是在思考自己做高層。他有一點小積蓄,要實現“財務自由”還是得靠投入資金。他于是找了一些朋友“融入資金”,開了一家飲食店。
      
      頭五年生意很紅火,不僅注冊了公司還開了一家連鎖店,許多朋友都很羨慕。但是較近不知道怎么了,公司的問題重重,員工流失,物流失常,營業額急劇下跌,眼看著就撐不住了。還好在公司破產前找到了買家,整個“創業”算是賤價盤出去了,收回的錢還債都不夠。一無所有的小何重新在一家保險公司找份工作謀生,可是所有的東西回到了原點。
      
      相關人士經過對小何的分析發現,他在決策能力方面有許多弱點,他的財務管理、人力管理等方面的有經驗知識出現嚴重瓶頸,這些“人本”因素導致了他創業失敗。一個成功的創業者應該在執行層、實施管理層和決策層都有市場實踐經驗,小何僅僅在低層崗位有工作經驗,他在商業理念、經濟管理等方面沒有足夠的有經驗知識和技能,盲目地注冊公司開辦連鎖分店就是例子。
      
      可銳相關人士提醒想投身于創業的職場人士:創業一定要腳踏實地,首先要對自己的職業氣質和特性進行科學定位,然后更要清晰認識自己的實踐經驗處于哪個層次,這些因素將在創業路上決定個人創業成功的幾率和事業發展方向、程度。若搞不清自己實質上或現階段是否適合創業這個問題,失敗將是必然。
      
      等發現自己并不合適進行創業,甚至是失敗后再想回到自己所屬的職業領域,恐怕會有更多的困難,昂貴的時間成本誰都承擔不起。
      
      以上的案例說明同樣的一個問題,工作經驗的多寡不是職業成功的關鍵。工作經驗不僅要“豐”,還要“富”,富就富在它是否積累在個人職業核心競爭力的發展方向上,是否能保持個人職業能力水平的可持續發展。要做到工作經驗向“豐富”方向發展,進行科學準確的職業定位和職業規劃才是根本。
      

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