團隊氛圍對員工工作積較性的影響

　　一個令人愉快的工作氛圍是效率高率工作的一個很重要的影響因素，快樂而尊重的氣氛對提高員工工作積較性起著不可忽視的作用。如果在工作的每一天都要身處毫無生氣、氣氛壓抑的工作環境之中，那么員工怎么可能會積較地投入到工作中呢？管理者如果能夠掌握創造良好工作氛圍的技巧，并將之運用于自己的工作中，那么管理者將會能夠識別那些沒有效率和降低效率的行為，并能夠有效地對之進行變革，從而效率高、輕松地獲得有創造性的工作成果。本文將對創造良好的團隊工作氛圍提出幾點建議。
　　
　　什么樣的工作氛圍才算是令人愉快的，并能夠促使員工積較工作呢？
　　
　　良好的工作氛圍是自由、真誠和平等的工作氛圍，就是在員工對自身工作滿意的基礎上，與同事、上司之間關系相處融洽，互相認可，有集體認同感、充分發揮團隊合作，共同達成工作目標、在工作中共同實現人生價值的氛圍。在這種氛圍里，每個員工在得到他人承認的同時，都能積較地貢獻自己的力量，并且全身心地朝著籌備的方向努力，在工作中能夠隨時靈活方便地調整工作方式，使之具有更高的效率。
　　
　　那么，如何才能創造一個良好的、令人愉快的工作氛圍呢？
　　
　　工作氛圍是一個看不見、摸不到的東西，但我們可以確定的是，工作氛圍是在員工之間的不斷交流和互動中逐漸形成的，沒有人與人之間的互動，氛圍也就無從談起。制度在這方面所能起到的作用有限，較多也不過是起到一個較基本的保障作用。并且目前來看，我國企業的內部制度雖然不盡完善，但更重要的是制度因為多種原因不能夠得到很好的執行，這就要求充分發揮人的作用。人是環境中較重要的因素，好的工作氛圍是由人創造的。
　　
　　在中國，雖然人們在思想觀念上已經發生了翻天覆地的變化，但傳統文化對人的影響還是不可忽視的，不斷在潛移默化的對企業籌備中管理者和員工的行為產生影響，大部分企業籌備的文化中都可以折射出傳統文化的影子。這一點從我國絕大部分私營企業采取的都是家族式管理，而家長制在大多數國有企業中大行其道的現象中就可以得到證明。在這種社會文化的影響下，帶領者處于突出的位置，是工作中的核心人物，工作氛圍在很大程度上受到帶領者個人領導風格的影響，這就決定了良好的工作氛圍的創造取決于管理者的管理風格。下列所提出的建議都需要管理者的身體力行方能發揮功效。
　　
　　首先，要從制度層面確定各個部門、工作職位之間的明確分工。部門之間、崗位之間的合作是否順利是工作氛圍好壞與否的一個重要標志，明確的分工才能有良好的合作。各部門職責明確，權力明確，并不意味著互不相關，所有的事都是公司的事，都是大家的事，職務分工僅僅是說工作程序是由誰來具體執行的，如此才不會發生互相推諉、推卸責任等影響工作氛圍的情況發生。
　　
　　其次，從企業文化建設著手，提高員工工作沖動，營造一個相互幫助、相互理解、相互激勵、相互關心的工作氛圍，從而穩定工作情緒，激發工作熱情，形成一個共同的工作價值觀，進而產生合力，達成籌備目標。
　　
　　再次，真誠、平等的內部溝通是創造和諧的工作氛圍的基礎。企業內部不應充許有官僚作風的存在，職務只代表分工不同，只是對事的權責劃分，應該鼓勵不同資歷、級別的員工之間的互相信任、互相幫助和互相尊重；每一個員工都有充分表達創意和建議的權利，能夠對任何人提出他的想法，主動地進行溝通，被溝通方也應該積較主動地予以配合、回答或解釋，但溝通的原則應是就事論事，絕不可以牽扯到其它方面。
　　
　　較后，還應該重視部門內團隊的建設，努力嘗試構建學習型籌備，營造寬松的工作氛圍。部門內應該有良好的學習風氣，要鼓勵和帶領團隊成員加強學習先進的技術和經驗，在進行工作總結的時候應該同時進行廣泛而有針對性的溝通和交流，共同分享經驗，不斷總結教訓。