高層該不該對員工感恩？

　　３.感恩無用
　　華海傳媒有限公司營銷總監倪鈞
　　我一直對高層和員工之間相互感恩，特別是高層該對員工感恩持懷疑態度。
　　首先我們可以這樣理解高層和員工的關系。員工為高層工作，通過勞動創造了價值，高層為此支付薪酬。這是一種因長期穩定而趨向于公平的“交易”，雙方為什么要額外感恩呢？當然有人說高層給出的工資不等同于員工創造的價值，但這個價值不是由員工決定的，而是以社會平均價格結合公司的需要制定的。
　　感恩當然不是高層的任務。高層辦公司，就是要通過自身的發展，為股東、員工謀求利益，為客戶創造價值，為社會作出貢獻。只有公司快速持續發展，高層才能支付較高的工資。要保證企業的安全和持續發展，在激烈市場競爭環境中，員工（包括高層）忘我工作，這本身并不是高層的特殊要求，也不需要出于補償心理而感恩。
　　舉一個不算太恰當的例子。某高層要求員工24小時開機，員工反對：“你只付了我8小時的工資。”言下之意，8小時之外你不應要求我加班。高層回答：“但是這份工資不只養活了你8小時啊。”
　　再舉一個例子。自殺事件頻發的華為，為何還能當選2008年第六屆“中國大學生較佳雇主”第二名呢？很簡單，給的薪酬高。
　　那么，高層對員工本沒必要的感恩為什么成了受追捧的行為呢？比如高層在公司門口鞠躬迎接員工，為員工洗腳等。其實，這里的感恩多少有作秀的成分。員工應該明白，這恩不是白感的。高層是希望通過感恩獲得員工更多認同，從而提高生產率。
　　總之，對高層來說，把企業辦好，就是對員工非常大的感恩。當然，若能為員工謀求更多的利益，那這恩情就更大了。
　　４.福利與感恩
　　億訊傳媒公司總經理向東
　　松下幸之助曾說：“當員工有100人時，我必須站在員工前面以身作則、發號施令；當員工有1000人時，我必須站在員工中間，請求他們鼎力相助；當員工有10000人時，我只要站在員工后面運籌帷幄即可；如果員工達幾萬人時，我必須雙手合十，以拜佛的虔誠之心來領導他們。”他認為企業家在企業發展的不同階段應扮演不同的角色，而重要的是要對員工有一顆感恩的心。
　　在通常情況下，高層的感恩可以表現為按勞付酬、論功行賞。但對有長遠目標的公司來說，除了工資和分紅之外，還有一些東西維系著高層與員工之間千絲萬縷的共生關系。
　　例如，企業應向員工提供個性化的服務，營造企業內部濃厚的“人情”氛圍，讓員工體會到高層的關愛，比如在辦公室配置微波爐，設置茶水間、閱覽室，發紙巾，提供午餐等。
　　不過有的高層卻沒有好好理解這一點。
　　一個銷售經理薪水很高，公司待他也不薄，但他卻對高層頗有怨言。問題出在他的業績達標后，公司請他和他的團隊吃的那頓飯上。席間，高層對他們說：“多吃點，吃完了以后好好干！”這個銷售經理頓時感到自己像只被犒賞的豬。
　　相比之下，有的高層就很聰明，為員工在活動室設立足球桌，并特別說明“上班時間也可以玩”。高層當然知道員工們的工作量，上班時間沒人有時間去玩。這既迎合了員工被尊重、甚至被奉迎的虛榮，又不會有任何損失工作效率的風險。
　　高層當然知道自己在做什么，只要表達感恩的方式對了，他將得到百倍的回報，而那些被優厚福利和待遇養起來的員工，就有可能離不開公司了。