怎樣才能管好一個企業

【中玻網】充分利用“協同值報表”，經常性地把高層的決策問題先交給若干干部作答，讓大家先做一回高層，再把各位“高層”的意見匯總給高層，這些意見也許對高層的決策有很大幫助。高層較終決策后，決策方案要與各位干部見面，看看自己與高層的意見是否有差別。
　　只有貫徹，才能執行：
　　把高層的意愿與智慧貫徹下去，這就是行政經理的全部工作。
　　誰能與高層的意見保持一致？能和高層保持決策一致的給3分，非對非錯者給1分，不一致者減1分。
　　誰能在較短的時間內向高層提供意見與建議？要快，決策時間太長，即使是3分鐘決策，得到協同值也沒有多少。
　　可是，決策時間短必須建立在正確決策的基礎上，你的建議與高層的較終意見發生正面沖突，決策所花費的時間越短，協同值越低。
　　開個玩笑，什么是“中層干部”，就是左右為難的干部，快也不行，慢也不行。必須先把決策搞正確，然后才能加快速度。
　　行政經理怎么才能做到較好？只有在上下協調、上下同欲的情況下才能做好。
　　管好大家的策劃才是企劃：
　　任何一個高層指望某個“諸葛亮”的頭腦建立偉業都是幼稚的。杰出的謀臣確實存在，但可遇不可求。過于倚重謀臣，一旦謀臣離職甚至跳槽到對手的陣營，把你的腦圖帶走……豈不是非常大的人才危機？
　　作為企劃經理，在知識爆開的時代，你不可能像諸葛亮那樣獨自應對多變的世界，你也沒有必要把這么大的重擔攬到自己的身上。
　　向高層要政策，獎勵給企業出謀劃策的人，集中全員智慧，構成企業的無形資產，管理好這筆寶貴的資產，用好這筆財富，越用越增值。
　　向高層要思路，把高層的思想再造成型，用投影儀在會上演示，或噴繪出來，掛在高層的辦公室，高層欣賞自己的腦圖自不用說，他更希望下屬們都來欣賞自己的腦圖。
　　不要等著高層要求你去管理大家的智慧，也不要突然要求高層授權你管理大家的智慧，你做出來，讓高層品味，不要懷疑高層的鑒賞力，他的直覺比任何員工都強，因為他在高層的位置。不用說把全員的智慧管理起來就是把高層的智慧管理起來，高層也會給你不俗的評價。
　　在“協同獎”的誘惑下，每個人都會關心你這個行政經理管理的《決策協同值報表》，關心的結果使大家對高層的思路倍加關注、倍加研究，使企業上下一致的協同能力越來越強。你堅信，開會時高層講話都得記錄，不用動員，大家的精力頭兒一定是十足的，因為高層的講話是具有“含金量”的。
　　充分利用“協同值報表”，經常性地把高層的決策問題先交給若干干部作答，讓大家先做一回高層，再把各位“高層”的意見匯總給高層，這些意見也許對高層的決策有很大幫助。高層較終決策后，決策方案要與各位干部見面，看看自己與高層的意見是否有差別。