團隊管理怪現象

【中玻網】走進一個團隊，稍微深入了解之后，發現一種怪現象。該團隊的管理模式，我不知道是好，還是失敗。說是失敗，很多人夸贊其高明，紛紛效仿。說是好，現實是一盤散沙。
　　一個項目部共有18人，設有本部，總監和兩名工作人員；下設五個項目組，項目經理兼任項目部副總監，每個項目組平均2-3名工作人員。之后，項目組2-3名工作人員全部清退，僅剩經理一人。
　　1、領導至上。項目總監堅持領導至上原則，天天圍著領導轉，唯領導歡娛為較高原則。位置座得異常穩當，常常受上級表揚。信息封閉是一項重要措施。
　　2、爭功邀寵。有任何成績，自然會立即匯報。常常越過項目組私自和施工單位進行聯系，總監自己說，我主要不是推進項目，主要是了解信息。了解信息，目的是為了匯報。自己不是不敬業，并且非常敬業，已經把單位當成了自己的家，領導很清楚總監是辛勤敬業的，往往干的還是別的部門的工作。
　　3、推卸責任。上級安排的各項工作任務，由本部工作人員進行分解，下發項目組即是完成。領導追究起來，沒有完成任務已經于自己無關。責任永遠是不能于自己有關的，必須推出去。完不成任務，當然領導印象不好，閑散不干活。
　　4、放任管理。項目總監的管理模式是完全放任式，本部兩名工作人員是自己的嫡系，其他人員全部放任，從不簽到，從不開會，對團隊成員不管不問。
　　5、拉幫結派。總監只信任本部的兩個工作人員，因為這兩人不可能對自己造成威脅，較力寵信，比副總監地位和待遇好。除此之外，皆不信任。兩名工作人員從不必項目經理放在眼里。
　　6、利益全占。本部有一輛車，三部電腦，1800元經費，這當然都是總監的個人資產，至多本部嫡系沾點便宜。其他項目組沒有任何工作經費，不掌握資源，當然有張辦公桌和固定電話一部。