6招管好你的團隊

【中玻網(wǎng)】1.一定要尊重、真誠對待團隊成員
　　真誠而不虛偽，你真誠對待每個人，尊重他們，他們能感受到，并給予真誠的回報。
　　2.幫助團隊成員提高個人綜合能力
　　每個人都想得到提高。如果在一個團隊中沒有辦法使員工的能力得到提高，那這個團隊就無法留住人。團隊帶頭人有個很重要的職責(zé)那就是培養(yǎng)團隊成員。
　　3.關(guān)心團隊成員的工作與生活
　　誰都有開心與消沉的時候，只有多多關(guān)心團隊成員的工作與生活，盡早發(fā)現(xiàn)問題，才能將一些波動隱患消滅在萌芽里。
　　4.努力幫團隊成員創(chuàng)造好的工作環(huán)境，爭取給他們與付出相匹配的回報
　　跟隨肯為普通員工謀福利的上司，是比較舒服的一件事情。員工較害怕碰到那種不為下屬爭取利益的上司。
　　5.以身作則，帶頭執(zhí)行團隊制訂的制度
　　如果上司都不執(zhí)行，下屬就會覺得很不爽。筆者以前有個上司讓大家比上班時間提前半小時到，美其名曰：學(xué)習(xí)知識，進(jìn)行知識積累。但是呢，她自己卻從不提前到。大伙按要求早來了幾天，看到上面都不早來，于是心里就比較不爽，慢慢的，大家也不來了。
　　6.要有一定的專長
　　雖然說作為團隊領(lǐng)導(dǎo)人不要求什么能力都比團隊成員強，但是，還是要有所長的。這樣才能具備一定的說服力。