糟糕高層自毀長城的八大敗像

【中玻網】誰不想做一個給力的高層呢，誰不想自己一手創立的企業基業長青呢？可問題是，為什么有的高層事業做得風生水起，高歌猛進；有的在創業的道路上卻一波三折，身心俱疲？同樣是高層，差距為什么會這么大呢？在高層含辛茹苦創立自己企業的背后，存在以下自毀長城的八大敗像。
　　
　　1.漠視信用
　　
　　人無信不立，企業失信則無法生存。有的高層，對員工隨意承諾，對員工提出的要求滿口答應，答應后又不去兌現，造成企業士氣下挫，員工與企業離心離德。有的企業視與合作單位的合約如廢紙，對合作單位較盡挑剔，付款的時候又借故拖延，雙方原本是伙伴式的友好合作，卻將自己變成了欠錢不還的“大爺”，較后合作單位避之無恐不及，造成企業外部經營環境惡化。
　　
　　2.缺乏公正之心
　　
　　有的高層無法對員工進行客觀公正的評價，僅憑個人的好惡、關系的親疏來獎勵、提拔和任用下屬。如果在一個企業的內部，真實為企業創造價值的人得不到肯定與表彰，企業發展的動力就會逐漸衰竭。高層只有在企業內部做到客觀、公正，才能在企業內部形成一種樂于創造與奉獻的文化氛圍。
　　
　　3.不會用人
　　
　　不會用人的高層是不適合做高層的，因為你在浪費企業較有價值、較有創造力的資源。作為高層，如果不知道下屬的長處與優點在哪里，更糟糕的是，知道下屬的優勢與長處卻不去搭建舞臺和配置資源讓下屬好好發揮，下屬的價值得不到體現，下屬的才華無法施展，則企業的發展根本就無從談起。楚漢相爭時期，韓信在項羽的手下不過是個小小的保鏢，后投奔劉邦，成為當時叱咤風云的“三軍總司令”。項羽就屬于高層中不會用人的典型。
　　
　　4.沒有決策力
　　
　　作為高層，每天都要進行大大小小的決策。如果不能對下屬的請示、匯報作出正確的判斷，做出經得起時間檢驗的決策，則企業在經營上就會犯一系列的錯誤，企業和人一樣，犯了錯誤就會付出代價，這種代價包括企業寶貴資源的無謂消耗、員工對企業信心的流失、坐失企業發展的時機等。企業在經營上變成撞大運，經濟形式好轉的時候，企業的效益相對好些；經濟形式不好的時候，企業的效益立馬急劇下滑。鴻門宴上，范曾獻計欲除掉劉邦，項羽優柔寡斷，劉邦以小解為由成功脫身，使項羽錯失事業翻盤機會，范增遂發出了“豎子不足與謀”的悲鳴，眼看項目公司即將土崩瓦解，被項羽尊稱為“亞父”的范增選擇了用腳投票，較終也棄項羽而去。
　　
　　5.拒絕學習
　　
　　高層是企業發展的“天花板”，高層有多高，企業發展的空間就會有多大。企業之間的競爭，其實拼的就是高層的學習能力。企業要應付這個急劇變化、競爭激烈的市場環境，有效的手段就是學習、學習、再學習。成功不是偶然的，但不注重學習的高層，他的成功就注定是偶然的、不可持續的。就筆者觀察，真實勇立潮頭的企業家，都是手不釋卷、注重終生學習的典范！
　　
　　6.吝嗇錢
　　
　　吝嗇表現在一是過于精明，拼命壓榨上下游的客戶與員工。精明沒有錯，但過于精明就是高層的錯。過于精明的高層雖可得利于一時，但卻會失去長遠和企業發展的未來；二是將錢看得過重，較后必然是財聚人散。項羽每打勝仗分封下屬的時候，象征權力的印信都已經在項羽的手上磨得光溜溜了，還不想給對方。如此吝嗇，將士怎肯用命，楚漢相爭，較終蛻變成了項羽一個人與劉邦軍事集團的戰爭，在中國五千年的歷史上徒留下“至今思項羽，不肯過江東”的千古慨嘆。
　　
　　7.缺乏自知之明
　　
　　前蘇聯赫魯曉夫在他被逼宮下臺后曾說了這樣一句意味深長的話，“我的主要缺點和毛病是……，也許還有一點，就是我自己發現不了自己的缺點”。英明如赫魯曉夫者，尚且會迷失自己；如過江之鯽的高層在市場競爭和經營管理中犯迷糊也就在情理只中。
　　
　　缺乏自知之明的背后是不能清晰地認識到自己的優勢與不足，無法對自己在企業內的角色進行清晰的定位。突出表現在一是無法正確認識自己，在不是自己強項的領域與職業經理人爭高低，造成下屬的潛能無法發揮；二是無法正確認識企業，做超出企業自身資源與能力的事情，將企業拖垮。
　　
　　8.生活糜爛，頻繁出入聲色場所
　　
　　經營企業是個勞心費力的事情，有的高層是由于經營壓力大，指望在聲色場所麻痹自己、緩解壓力；有點則是迷戀聲色，成為一種生活方式。不管何種情況，沉溺在聲色場所，玩物喪志是必然的；更為可怕的是，這樣的高層一定會帶出一支腐敗的隊伍，加速企業的衰敗。
　　
　　雖然影響高層事業的因素很多、很復雜，但以上因素對高層創立自己的事業具有根本性的影響，稍有不慎就會成為高層事業發展的“暗礁”，不可不察。