世界500強選人潛規則

【中玻網】影響力：雅虎所聘用的人必須結識一批英才，因為雅虎常常利用企業內部員工的關系網網羅人才。人際技能：雅虎聘用的任何員工短期內都要負責管理他人的工作，因此，雅虎的員工必須具備良好的建立人際關系的能力。
　　世界銀行：基本條件是跳過3次槽
　　應聘世界銀行，起碼要跳過3次槽。因為世界銀行認為，對于經常需要考查、驗資的銀行人。
　　員來說，知己知彼非常重要，所以，應聘世界銀行的基本條件是至少要有3種以上不同行業的工作經歷。
　　當一個人為生計發愁時，他就會發揮自己的潛能當一個人為生計發愁時，他就會發揮自己的潛能
　　微軟：尋找“聰明”人，不限于計算機有經驗
　　“微軟一直在尋找自己需要的聰明人，而聰明人的含義又很特別。”微軟有自己的一套辦法考查人的“聰明”程度。
　　比如，微軟的招聘人員會給你“3388”四個數字：看你能不能在較短時間內通過加減乘除得出24.還有一些問題，更是“刁鉆古怪”，比如考官會問你“美國有多少加油站”等。而這些問題當然不是考你的記憶力和常識，事實上也沒有什么標準答案，關鍵是考查你分析問題的能力，如何找到一個切入點。
　　青睞“失意者”和具有冒險精力的人
　　“微軟非常好”比爾-蓋茨認為：當一個人為生計發愁時，他就會發揮自己的潛能，進行創造性思維。因此，蓋茨一旦發現本行業中比較優異、但又因所在公司經營敗落而失業的人才，就會在適宜的時候聘他來微軟工作。
　　微軟還青睞具有冒險精力的人。要想成為微軟的一員絕非易事，你要對軟件有濃厚的興趣，還要有豐富的想像力和敢于冒險的精力，微軟寧愿冒失敗的危險選用曾經失敗過的人，也不愿意錄用一個處處謹慎卻毫無建樹的人。
　　聯想：選人標準是有上進心、悟性強
　　聯想集團董事局主席柳傳志選人有兩條標準：靠前是看有沒有上進心。“年輕人能不能被培養，上進心強不強非常重要。企業真實要做好，總得有一批這樣的人，真的是為國家、為民族富強，把職業變成事業的人。純粹求職的人，在聯想沒有大的發展。”
　　第二是看悟性強不強。“什么能妨礙悟性的發展呢？是自己對自己的評價過高。悟性無非是善于總結的意思，但過高地看自己，容易忽視別人的經驗，不能領悟別人的精彩之處，這種人挺多。有很多人有一定的能力，聰明而已，達不到智慧的程度。有的人個性很強，強到外力砸不破的時候，這個人也沒有培養前途。”
　　人員的素質、品德是與生俱來的人員的素質、品德是與生俱來的
　　◆德國SAP：注重發展潛力，不在乎學歷學位
　　德國SAP公司成立于1972年，發展迅猛，很快成為大部分國家第四大單獨軟件供應商，也是軟件解決方案供應商。1998年1月1日，SAP北京開發中心成立，在上海、廣州等地設有分公司。
　　SAP看重于一個人的素質潛力，因為在SAP看來，技術和知識都是可以經過實踐來獲得的，而人員的素質、品德是與生俱來的，與學歷的高低并沒有必然的聯系。影響一個人的工作表現的并不僅僅是學歷和技術，工作的態度和敬業精力以及對企業的忠誠等，對員工個人的工作表現，對整個企業的影響，往往更重要。所以，SAP在招聘員工時并不在乎對方現有的學位和文憑，而更在乎他還能吸收多少新知識，還能提高多少，只要有這個空間，進入SAP之后，經過培訓、學習以及具體企業文化的熏陶，成長就有可能。
　　采用一套行為科學的測試機制，給員工打分
　　UPS：靠前要求是清廉
　　UPS（United Package Service，美國聯合包裹速遞服務公司），創辦于1907年，現在已經成為大部分國家速遞行業的“四大巨頭”之一。清廉是UPS對員工素質的靠前要求。
　　為了保證員工具有較高的清廉素質，UPS著重采取了三條措施。首先是在招聘過程中，通過“目測”和“心測”的方法來選人。其次是通過試用期選人。其三是采用一套行為科學的測試機制，給員工打分。
　　具有傳統的“俠義之風”的應聘者是寶潔較期待的具有傳統的“俠義之風”的應聘者是寶潔較期待的
　　寶潔：放在靠前位的是誠實正直，熱心社會活動者優先
　　盡管時代一天天在變化，但那些具有傳統的“俠義之風”的應聘者是寶潔較期待的。這些素質可以概括為：誠實正直、勇于承擔風險、積較創新、發現問題和解決問題的能力、不斷進取。這幾方面是密不可分、相互聯系的。其中，誠實正直是放在靠前位的。
　　此外，如果你去寶潔公司的“飄柔”應聘，常常會被問到是否經常參加學校的活動或籌備過哪些活動，而熱心社會活動的學生，寶潔會優先考慮聘用的。
　　首要條件是企業文化認同首要條件是企業文化認同
　　英特爾：聘人的首要條件是企業文化認同，青睞“得3分的人”，對經理人才的要求更高
　　客戶靠前、自律、質量、創新、工作開心、看重結果——這是英特爾的企業文化和企業精力。
　　英特爾聘人的首要條件就是認同這個精力這個文化。因為這是英特爾的凝聚力所在。在英特爾看來，得3分（成績中等偏上）的人也許更可取。英特爾在人們的印象中是一個不斷推陳出新、升級換代的品牌，其創新精力在招聘過程中也有充分的體現。英特爾在各高校招聘應屆畢業生時，愿意招各種雖是3分卻富有創新意識的學生，較好是在校期間就完成過頗有創意性的項目。
　　英特爾公司對人才有更高的要求。首先要有專長，比如計算機、公關等，這是較基本的素質。此外是與人相處的能力，因為經理得與大家一起，靠大家來開展工作。英特爾對經理的評價也是看他領導籌備的業績，而不是看他本人。所以，作為經理人才，英特爾看重的是既有個人專長又有領導才能的人才。
　　應聘者要對生活充滿熱愛
　　雅虎：合適的人才是熱愛生活、有影響力、有人際技能、能收能放的人
　　美國雅虎公司是一個新興的創新企業，對于什么是合適人才自有一套標準。
　　熱愛生活：應聘者要對生活充滿熱愛，只有熱愛生活的人，才能替公司干大事，而且在生活中成就大事。
　　影響力：雅虎所聘用的人必須結識一批英才，因為雅虎常常利用企業內部員工的關系網網羅人才。
　　人際技能：雅虎聘用的任何員工短期內都要負責管理他人的工作，因此，雅虎的員工必須具備良好的建立人際關系的能力。
　　能收又能放：應聘者不僅能干實事，而且能看到全局。
　　兩類有經驗是“美的”較主要的招聘對象兩類有經驗是“美的”較主要的招聘對象
　　美的集團：更歡迎具有電子科技有經驗知識和經濟管理、市場營銷有經驗知識的人才
　　美的集團是一家電子科技企業，所以美的集團需求量非常大的是兩類人才：一類是從事技術工作的電子科技方面的科研人員，一類是從事經濟工作的企業經營管理和市場營銷人員。相應的，這兩類有經驗及與之相關有經驗的人員是“美的”較主要的招聘對象，而純文科的人才需求較小。
　　它更看重應聘者的團隊精力
　　斯倫貝謝公司：更看重團隊精力
　　法國斯倫貝謝公司是一家從事石油勘探以及貨品的開采、加工設備銷售等方面業務的大型跨國公司，它更看重應聘者的團隊精力。
　　對此，斯倫貝謝中國分公司人力資源部的劉華女士解釋說，在當今社會里，企業分工越來越細，任何人都不可能單獨完成所有的工作，他所能實現的僅僅是企業整體目標的一個小部分，因此，團隊精力日益成為一個重要的企業文化因素，它要求企業分工合理，將每個員工放在正確的位置上，使他能夠非常大限度地發揮自己的才能，同時又輔以相應的機制，使所有員工形成一個農業生產體系的整體，為實現企業的目標而奮斗。
　　對員工而言，它要求員工在具備扎實的有經驗知識、敏銳的創新意識和較強的工作技能之外，還要善于與人溝通，尊重別人，懂得以恰當的方式同他人合作，學會領導別人與被別人領導。
　　“德”主要是指職業道德、職業心態“德”主要是指職業道德、職業心態
　　萬科：德才兼備，以德為先
　　萬科企業股份有限公司是一家中國大陸實力雄厚、聲譽優越的有經驗房地產公司，萬科對人才素質要求的首要原則是“德才兼備，以德為先”。
　　“德才兼備”當然是較理想的，這樣的人才萬科較需要，但在現實中不可能對所有人都提出這種苛刻的要求，在這種情況下，萬科更強調“以德為先”。這里的“德”主要是指職業道德、職業心態，有良好職業道德和良好職業心態的人，才是萬科所歡迎的。