導致中小企業企業文化病癥的因素與治理

　　塑造品牌策略：品牌企業形象具有較大的號召力，不僅能占領國內市場，也能占領全部市場，相反，沒有企業形象，既不能占領全部市場，也不能占領國內市場。企業形象是企業的無形資產。許多企業都通過創品牌產品樹立企業形象。例如，美國的微軟，日本的彩電，中國的海爾冰箱都因其產品的優越而樹立良好的企業形象。對于中小型企業來說，樹立品牌企業形象的任務還艱巨，但要生存，就必須如此。
　　企業家現代化策略：企業文化是旗手文化，企業家素質和自覺程度對企業文化建設的成敗起著關鍵作用。從一定意義上來說，企業文化是企業家文化，是經營者文化，是企業領導人文化。但中國的民營企業家整體素質都不高，"土高層"企業家數量很多，這制約了企業的發展。企業家的作用在中小型企業中很重要的。他的價值觀和精力態度決定了企業行為和員工的價值取向。知識經濟，信息時代，企業家的知識，智力，現代化文化素質決定企業競爭力和發展程度。要搞好企業文化建設，企業家現代化是必不可少的一步。
　　立足自身，借鑒學習策略：企業文化盡管不可模仿，但是可以學習。古今中外有許多有名企業的企業文化為人傳頌。海爾的"真誠到永遠""有缺點的產品就是廢品，中小型企業在充分了解自身的基礎上，要積較學習其他企業的文化，做到揚長避短，博取眾家之精華。
　　對于一個人來講，他的發展、前途和事業成敗是取決于一種人文思想，一種文化素質、一種內心深處的是非黑白的判斷。真實能夠在市場經濟中成功的企業家，大都是具備了較強的文化底蘊和人文內涵的企業家，他們的精力境界、文化及哲學理念都達到了相當的層次，企業中的滾滾利潤與其說是機遇和市場所帶來，還不如說是他們本身的文化素養所帶來。的現代中小型企業都十分注重企業文化建設、企業道德建設、企業形象建設淺顯而言就是企業的價值觀取向。從宏觀上看，與狼共舞的時代已經來臨，民營企業不能沒有企業文化。請了解“文化”精力決定外在，無形決定有形，民族生存發展的較根本動力是一種精力文化。請重視“企業文化”，決定企業發展成長的永遠是文化，文化永遠是企業一切經營管理活動的核心。