讓企業管理在新高點上推進

【中玻網】煤炭是我國的主要能源，煤炭工業的發展規模和技術水平決定著我國能源供應的保障程度和安全程度，是國民經濟和社會健康發展的基礎和前提。由于我國煤炭行業發展的特殊性，煤炭企業在面臨安全生產壓力的同時，也面臨著對照全部先進管理標準提升自我管理水平的嚴峻挑戰。近年來，煤炭企業在加強和改善管理方面進行了積較的探索和實踐，煤炭行業管理得到加強，煤礦安全生產形勢明顯好轉，煤炭產業集中度快速提高，資源利用效率持續提升。煤炭工業十二五規劃指出，煤炭生產將以大型煤炭企業、大型煤炭基地和大型現代化煤礦為主，對安全生產、資源綜合利用和循環經濟提出了新的要求，形成穩定供應格局等一系列舉措，使我國煤炭行業具備較廣闊的發展空間和新的挑戰，舊有的粗放型企業管理的境況必將嚴重制約企業的進一步發展。如何在新機遇下加強企業管理，提高煤炭企業管理水平已成為煤炭企業迫切需要研究、探討和解決的問題。
　　古人云：以銅為鏡，可正衣冠；以史為鑒，可知興衰；以人為鑒，可知得失。要想讓自己不斷強大，就必須尋找比自己強大的對手來發展、激勵自己。企業的相互學習多數是從研究成功企業的發展模式，和“模仿”開始的，而較有效的策略是準確的對標（標桿）。那什么是標桿，什么是對標管理呢？標桿是一個值得模仿的對象，而對標管理，就是找差距、尋不足，向同行業先進企業要經驗的方式方法。
　　大家都熟悉的韓國三星電子，當年面對發展瓶頸期，選擇與歐美電子企業為對標對象，三星完全改變以數量、規模為重心的經營戰略，推行以“質”為主的“新經營”改變，成為三星煥然一新的轉折點，三星把自己的名字，特別是Anycall子品牌印到了全世界。
　　我們所講的“模仿”并不是抄襲，而是在對標中找到標桿與自身距離間較便捷的路，把別人運用的好方法，有效的運用在自己的經營管理中。主動和世界高等大公司對標找差距，進行調整、創新、提升，不斷增強企業的發展實力和競爭力。
　　謀定而后動，對標管理實施的初期就是要確定“和誰對”。
　　對標管理的難中之難是指標的目標值確定。目標值既要先進，又要合理。
　　在實施對標管理過程中，煤炭企業首先要找準自己在同行業中所處的位置，加以分析研究，理清自己的管理水平所在的高度，結合自己企業的未來發展規劃和企業文化，有目標地選擇好合適的標桿。不僅要瞄準省內、國內較好水平，更要瞄準國外同行業的較好水平。
　　而“對什么”，即企業哪些方面需要對標。
　　對標管理是一種有目的、有目標的學習過程，也是一種能引發新觀點、激勵創新的管理工具。通過開展對標管理的工作流程，研究其他企業優異績效的原因，要點學習標桿單位的管理制度、激勵機制和技術措施，分析對方的優點并查找自身存在的不足。筆者認為針對煤炭行業的本身特點，我們在建立標桿時，需要深入查找管理方式、管理手段、技術措施等方面存在的問題和不足，理清了發展的方向和思路，制定了具體的目標和措施。
　　找出自己與標桿企業的差距，發現影響企業發展過程中的瓶頸，從而知道自己的優勢和不足，以及產生這些不足的原因。
　　從而發現企業應該“如何改”。
　　1、管理理念和手段
　　標桿有多高，對標管理的境界就有多高。通過對標管理，明確企業發展目標，提高機械化裝備和科技含量，提高勞動生產率水平，提高工效。強化勞動籌備管理，合理配備人力資源。真實做到管理監控有力，使職工養成良好的生產作業習慣和文明有序的日常行為習慣。
　　2、技術措施
　　督促生產部門瞄準行業先進，從生產流程、勞動籌備、設備管理等方面進行認真對標，以對標激精力，以對標促管理。針對煤礦工藝流程復雜、能耗高，設備老化、生產籌備困難等實際情況，瞄準國內先進技術，根據煤礦企業實際情況，積較推行技術創新進行整體技改。逐步提高煤礦的原煤質量和產量。
　　3、精心籌備狠抓落實
　　建立完善的制度管理體系，指標監督體系，追蹤考核體系，制定和完善對標管理辦法，完善獎懲機制，將對標工作與績效考核關聯，將考核要建立在嚴格規范的基礎之上，嚴格遵守相關規范。
　　正如管理大師彼得-德魯克所說"管理是一種實踐，它源于實踐也服務于實踐。"用實踐指導實踐，以標桿啟發標桿，讓管理影響管理，這正是對標管理崛起的關鍵原因。
　　管理無定式，適合企業發展的模式才是較好的。對標管理將著力企業與世界高等煤炭企業對標，找差距，定措施，緊追趕，不斷提高企業核心競爭力。較高目標是挖掘出實現企業不斷超越的新技術或實踐的潛力，一體增強企業的競爭力，成為企業贏得“創新”和“競爭優勢”的有效途徑。