山東聯興實施內部挖潛節能降耗

【中玻網】聯興公司作為玻璃制造企業，煤、電、玻璃渣是主要的消耗材料，受國家政策影響，價格仍在不斷上升，公司實施了成本管理措施：內部挖潛、節能降耗，工作責任到人，實行定額、定量管理。
　　“節約無異于增產”，其中的道理就是經常倡導的“從成本中節約的每一分錢就是公司的純利”。節約一滴水、一度電、一克煤、一個螺絲釘，聽起來微不足道，其實是企業效益的根本所在。目前，在種董事長領導下，聯興公司的每一個成員都自覺地投入到節能降耗活動中去，樹立了一種“點點滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節能意識，用較少的投入去獲取非常大的經濟效益。
　　（1）在塊煤使用上，采取兩家煤相結合使用，既減輕了工人的勞動強度，也增加煤氣質量；同時也有效節約了成本。用煤量每天減少4噸。
　　（2）從供料道退火窯利用廢舊材料進行整體化保溫，確保了每一度電的合理使用。用電量每小時節約60kw。
　　（3）玻璃渣的用量增加，使用經濟配方，減少高成本配料的用量，在保證正常的生產下，每天節約成本700多元。
　　（4）從車間到每個部門對低值易耗品進行定額定量使用，誰超出誰負責。
　　（5）加強維護、減少損耗。以前生產出事找不到人，現在每座窯爐執行定人定崗定責任承包制，加強了設備維護，降低了事故發生率，為生產正常運營鋪平了道路。
　　今天付出是為了明天的收獲。聯興公司的每一位員工，在日常生活及工作中，看到水管沒關嚴主動關上，工作完畢隨手關燈，發現管道跑冒滴漏，及時修理。這些看似微小的細節對該公司的發展都有非常重要的意義。