2005年中國建筑裝飾業迎接新挑戰

以2005年為分界線，中國加入WTO的過渡期基本結束。自今年1月1日起，中國再降關稅，稅率總水平降至9.9%，涉及900多個稅目，關稅達到承諾終點；所有非關稅措施將作廢，進口配額、許可證管理等從此退出歷史舞臺，貿易權完全放開；在較敏感的服務業，除少數領域處于“后過渡期”，大部分將取消限制，允許外商獨資或控股。
　　這意味著，在過渡期結束后，除了備受關注的商業零售業一體公開之外，還有農產品中的小麥、玉米、大米、棉花、羊毛等產品的關稅配額實施期都成了歷史；2005年隸屬服務貿易的電信、保險、經濟權益憑證和分銷零售業以及國有建筑企業，都將面臨過渡期結束后的市場新變化和新挑戰。
　　據業內分析，中國入世之初，國外公司將首先在設計領域和材料領域沖擊中國建筑裝飾市場。而三年的實踐證明，全部公司憑借雄厚的資金實力，豐富的市場運作經驗，先進的市場經營理念，世界范圍的品牌知名度，以及較強的誠信度等優勢，不僅涉足了設計和材料，在施工方面，國外企業也已經通過和國內企業合作等途徑，進入我國裝飾市場。而且國外公司對中國市場的開拓，不僅力度大，取得的業績和發展速度也較為迅速。
　　面對這種局面，2005年將是我國建筑裝飾行業非常關鍵的一年，不僅各方面的希望、需求和壓力加大，行業內部存在的問題也日益凸顯，這將對行業的發展構成力度強挑戰。不盡快解決這些問題，行業的可持續發展就會成為空談。
　　施工碰撞不可避免
　　隨著全國改變公開的逐步深入和中國入世過渡期的結束，世界經濟整體化趨勢日趨明顯，擁有比較完善的管理體制和比較先進的裝飾技術的國外裝飾企業參與搶占中國裝飾市場份額的局面已經無可避免。
　　中國建筑裝飾協會會長馬挺貴指出：為兌現加入WTO的承諾，我國相關部門已經允許境外建筑企業注冊單獨法人，并享有國民待遇。我們預測在重大項目上的碰撞不久將成為現實。對于入世的挑戰，我國的絕大多數企業缺乏較基本的認識，更談不上投入力量加以研究、探索應對的策略和措施。很多國內企業現在仍然熱衷于商業廣告戰、價格戰等自相殘殺的市場競爭，而對真實的危機卻十分茫然。
　　他指出，進入新世紀以后，特別是較近兩年，很多企業的發展速度明顯減慢，有些企業甚至出現了產值規模下降，利潤水平也大幅下降的情況。分析原因，主要是這部分企業內部存在著思想觀念陳舊、管理措施不力、人員素質不高、技術落后等阻礙發展的因素。企業如果不能與時俱進，通過培訓員工、管理創新、加強合作，打破企業發展的制約，就會在市場競爭中，特別是在入世后的全部競爭的大背景下被淘汰。
　　他強調，建筑裝飾行業內的很多企業至今仍沒有全部競爭的感覺，企業管理還停留在原始的、家族式的、粗放型的形態上，缺乏適合市場經濟規律要求的合作意識、共贏觀念、誠信理念等，都是制約企業發展的障礙，也是企業發展中必須盡快解決的問題。
　　在家裝領域，企業目前正面臨著小家裝和“家裝游擊隊”的雙重堵截。目前正規家裝公司再多，業務量再大，在整個家裝市場所占的比例也沒有超過20%。而正規家裝公司在進步的同時，小家裝和“家裝游擊隊”也在前進，他們的家裝施工機具、施工技術和施工質量有的已與正規公司所差無幾，而家裝公司與他們的報價差卻是非常明顯的。也就是說家裝企業對于國內的競爭已經是一種疲于應付的狀況，如果擁有比較完善的管理體制和比較先進的裝飾技術的國外裝飾公司進入，對于國內家裝企業來說無疑是一個更為嚴峻的考驗。
　　因此，不論是公裝還是家裝企業都應在增強企業資金實力、信譽水平和管理能力的基礎上，研究和掌握全部市場運作規律，了解全部工程運作規則，特別是全部工程市場中帶資、墊資工程的運作慣例。提高全行業的全部競爭意識，將是我國建筑裝飾行業一個非常重要的課題。
　　材料全部群雄正步步緊逼
　　我國建筑裝飾裝修材料目前面臨的形勢，可以說是歷史上較好時期。但是對于入世過渡期的結束，面臨的挑戰也較為嚴峻。
　　以塑料管道為例，中國塑料加工工業協會塑料管道有經驗委員會王占杰副秘書長指出,2005年，塑料管道行業非常大的競爭來自自身。隨著進入塑料管道行業的企業進一步增多，市場上的競爭也激烈加劇，為適應加入WTO的需要，就必須提高自身的質量意識和產品質量水平，加強品牌建設。
　　近些年來，我國塑料管道行業發展速度處于較有優勢水平。然而由于競爭的加劇，目前國內塑料管道企業一半以上已處于虧損或虧損的邊緣，許多企業經營步履維艱。
　　而在全部上，塑料制品產業主要集中在一批有名的跨國企業集團中。這些企業集團都很重視中國塑料管大發展的從未有過機遇，其中有的已經進入中國，這些全部公司憑借其雄厚的實力及先進的營銷方式，不斷地擴大在我國的塑料管市場。2005年，入世的過渡期已經結束，直面挑戰，只有通過各種辦法加強行業自律，努力提高產品質量，創造良好的市場環境，才能促進塑料管道行業的健康發展。
　　也是由于看好中國市場，電器領域的德國西門子公司1月6日在北京宣布了2005年西門子要在華增加100億元金額的投入資金。
　　西門子股份公司總裁兼重要地位執行官馮必樂介紹，在2004財年，西門子(中國)有限公司取得的訂單金額為418億元金額，同比增34%；而銷售額由上財年的301億元金額增至384億元金額，同比增28%。同時公司在華的制造、工程、研發、軟件開發和采購業務也取得了提升，并且新招聘了4000名員工。
　　而在涂料領域，洋品牌一直瓜分著中國涂料市場半壁江山，日本立邦漆的廣告鋪天蓋地，美國的“多樂士”大打“功能戰”，英國的“ICI”要在中國開500家調色店，美國嘉樂士漆也以“價值之爭”的概念進入中國市場湊熱鬧。由于國外品牌的強大攻勢，已經造成了中國人不愿買國產涂料的尷尬局面。在新一輪的市場大戰中，國產涂料企業考慮得更多的，應該是如何對抗來勢洶洶的“洋涂料”的挑戰。
　　以上僅僅是眾多典型事例中的幾例，而從整個建筑裝飾裝修材料市場來看，我國加入WTO后，對外公開的大門將逐漸擴大。國外大公司，一些有名的企業都很看好中國市場，紛紛帶產品、帶技術、帶設備、帶資金來開辟中國建筑裝飾裝修材料市場，大有“舍我其誰”
　　之勢。如高等外墻涂料、環保持健康康型內墻涂料、功能性涂料、強化木地板、高等墻紙壁布、高等建筑衛生陶瓷、高等優異玻璃及加工玻璃、各種高等建筑五金等等，正在大舉進攻中國市場，有的產品在我國市場上，已經占有一定份額。
　　這一切不僅會大大促進我國建筑裝飾裝修材料的發展，但同時也給正在崛起的、年輕的我國建筑裝飾裝修行業帶來了嚴峻的考驗和挑戰。
　　設計出現主客場異位
　　設計可以說是建筑裝飾行業受到沖擊非常大的領域。以已經結束設計招標的6個北京奧運建設項目為例，境外設計師拿走了相當大部分的大型工程設計權，只有兩個小一些的場館為中方單獨設計。這種中外設計師主客場易位現象，已經為中國建筑裝飾設計企業敲響了警鐘。
　　雖然對于室內設計業而言，短兵相接的全部競爭還不是設計師們面臨的較主要挑戰，然而國內的狀況距從容應戰卻相去甚遠。首先，從設計文化上說，中國的室內設計還處在學習吸收全部文化并與本土傳統文化結合的過程中，雖然現在有一小部分設計師已在這方面取得一些成就，其作品也已引起全部室內設計界的注意，但這在中國設計界還只是萌芽。
　　其次，國內的設計市場還不規范，設計師們在內部要面臨價格戰等惡性競爭。尤其是現在青年設計人員的情況比較復雜，有的接受過有經驗教育，有的是半路出家，他們非常大的挑戰還局限于解決生存問題，同時還要完善自己的知識結構。
　　平心而論，國外設計業在行業規范、技術水平和設計水準上也的確高于國內，有不少水準很高、經驗豐富的設計師，總體上具有很強的實力。建筑裝飾設計行業如不快馬加鞭，盡快完善和充實自身，將會在日益顯現并加劇的全部競爭中，無以應戰。
　　記得3年前，很多人都把“與狼共舞”掛在嘴邊；如今，“狼”真的來了，我們能不能“舞”出一個新天地？實際上，關稅降低也好，配額取消也罷，都是經濟大部分國家化的大勢所趨，何況，中國走向貿易強國、經濟強國的征途上注定充滿了荊棘而并非鋪滿了鮮花。3年過渡期已經教給國人很多東西，告別過渡期，提升競爭力，在公開中發展自己，在改變中固本強身，才是中國建筑裝飾行業應有的姿態。