推動力是人力資源管理者應必選的能力

【中玻網】“公司有很多好的政策、措施、制度、流程等，但是相關部門就是不執行，光靠我們落實，也不是長久之計，我們卻在周而復始地干著這些費力不討好的事。”在實際工作中，我們會經常發現很多人力資源管理者這樣牢騷。而我認為，作為人力資源管理者，我們較不應該這樣感慨，我們應該考慮的是“這是推動力不足的一種表現”。
　　
　　首先說明，這里所說的推動力，是指對新的政策、新的管理模式、新的制度流程等的推動運作能力。在一個企業之中，人力資源管理部門恰恰肩負著這樣一種職能，因此，我認為推動力是人力資源管理者必選的一種能力。
　　
　　靠前，從績效管理的角度考慮，績效管理較終的目的使企業績效不斷提升。而企業績效不斷提升的前提是企業各部門、各崗位、各人員要緊跟企業的要求，切實履行自身職責。也就是說部門、崗位、人員能不能按照企業的要求開展相關工作，是企業績效能不能持續提升的前提。因此，使企業各部門、崗位或人員的工作能夠符合企業要求，是企業開展績效管理工作的主要目的。績效管理的目的不在于簡單地落實公司的要求有沒有執行，而在于推動公司的要求能夠執行。使企業各部門、各崗位或各人員的工作能夠符合企業要求，這就需要一種推動力。
　　
　　第二，從企業變革的角度考慮，創新是一個企業保證自身持續擁有核心競爭力的途徑，因此，企業在發展過程中要不斷地創新，進而才能適應當今市場經濟形式的需要，才能使自己立于不敗之地。但是，在一個企業內，無論是籌備結構變革、管理模式變革、崗位結構優化，還是企業要推動一個新的管理制度、完善一個業務流程，等等。只要是有“變”的時候，就會遇到相應的阻力。這個時候，就要求企業有一種強有力的推動力，一種推陳出新的能力。而由于人力資源管理部門在企業中肩負著這一重任，因此，一個合格的人力資源管理者就應必選推動力這一能力。
　　
　　第三，從人力資源管理者自身價值實現的角度考慮，能夠實現自身價值，是我們開展工作的動力來源。而由于工作職責及工作性質特征，人力資源管理者的價值實現，往往是通過在企業的總體要求下，自己思路能夠推廣、自己的提案能夠實施等方面來體現的。那么，在企業總體要求下，如何能夠使人力資源部門提出的思路、方案等推行下去，確保各部門能夠有效執行，這就要求有人力資源部門有一種必選的推動力。
　　
　　對于人力資源管理者來說，推動力本身就是一種能力，同時也是創新力的一種表現。因此，無論是作為上司還是下屬，作為人力資源管理者的我們一定要注重推動力意識的培養和推動能力的提升。