太平洋建設六大文化基石

【中玻網】中國有名民營企業文化案例：太平洋建設六大文化基石
　　1、牛羊文化
　　方毅、剛勇；柔忍、圓通。
　　牛羊文化是太平洋建設標準的影像：方毅、剛勇；柔忍、圓通。牛羊成群是一種富庶。印度野牛，乃獸中非常好，無所畏懼，所向披靡；青藏羚羊，性情柔順，善吃苦、能忍耐，挑戰生命較限。集團總部接待前廳牛羊雕塑集中明示了太平洋建設人像牛一樣，堅毅、執著，坦坦蕩蕩，無私無畏；像羊一樣柔忍、服從而貼心。
　　牛羊文化是太平洋建設企業文化精髓所在，是太平洋建設人做人做事做企業的準則。
　　2、員工文化
　　毋忘在莒，守正出奇，方圓做人，萬眾歸一，不斷創新。
　　毋忘在莒：說的是春秋戰國時期齊王的故事，意思就是永遠不能忘記昔日創業的艱辛和苦難。忘記過去就意味著背叛。
　　守正出奇：“守正”意即守住正派之風；“出奇”就是人無我有，人有我優，人優我新，創造奇跡，主宰市場。
　　方圓做人：就是為人處事，該方則方，該圓則圓。具體表現為：大事要方，小事要圓；對己要方，對人要圓。方是做人的脊梁，圓是處事的錦囊。方是以不變應萬變，圓是以萬變應不變；方中要容得了圓，圓中要不失方。
　　萬眾歸一：一個企業裁判員是的。圍繞太平洋建設的發展目標，人人事事都落實責任，每個人都要有領導和被領導的意識，找準好位置，扮演好角色。
　　不斷創新：一切輝煌僅代表過去，未來永遠是空白。創新是生命的延續，是企業發展的不竭動力。誰的創新意識高人一籌，誰的企業就能捷足先登。
　　3、老總文化
　　塑造亦儒亦商文化品格；追求優越的心理素質；崇尚有中國特色的倫理觀念；360度方位交朋友；絕妙生存時代的自我完善；管理當管則管，決策一言九鼎；敢立潮頭弄大潮。
　　塑造亦儒亦商的文化品格：儒家文化包含了許多積較的理念,以人為本、義利兩全、貴和持中、自強不息等等……老總們要注重學習以儒家思想為中心的中國傳統文化，吸取其精髓，推陳出新。
　　追求優越的心理素質：“勝敗乃兵家常事”。老總要經得起成敗的考驗，要有很強的心理承受能力。遭遇挫折、身處逆境中也能保持豁達樂觀心態。“凌霄不屈己，得地本虛心”。與人相處時，我得無條件地理解別人，同時盡非常大可能地理解別人不理解我。
　　崇尚有中國特色的倫理觀念：不去盲目追波逐流生搬硬套，貼近國情，有自己的個性。有個性的往往是的。“仁義理智信，誠敬真善美”，中國企業在若干年內不僅要有個性，還離不開適度的人性，因為，人的主觀能動性的充分發揮，主要體現在對人的尊重上。員工對企業有感情，企業就有凝聚力。
　　360度方位交朋友：不管到哪里都能適應環境，適應對方，不適應談不上駕馭。用人格的魅力贏得對方的信任與尊重，化敵為友，駕馭敵對。我們常說“生活是永恒的老師”，生活中許多經驗告訴我們：不要做損人利己的人，更不要做損人不利己的人。前者是小人，后者則是小人的平方。聚散皆是緣。
　　絕妙生存時代的自我完善：當你風調雨順的時候要未雨綢繆，“有時常想無時日，莫道無時空悲戚”。當一切順暢的時候，不要忙著輕狂地去祝賀，耗費多少時間，而應靜下心來多做點事情，完善一下自己。每個人都有得天時、地利、人和之時，古人云：“不愁無位，患所以立”。太平洋建設創造了大大小小的若干個機遇，從而發展成一個大型的、跨行業的企業集團。
　　管理當管則管：作為一個老總在內部管理上應該做到該管則管，不該管的則不管。讓群體的能力得到充分的發揮，做到“人人有事做，事事有人做”。企業老總貴在苦其心志，而不是勞其筋骨。
　　決策一言九鼎：企業非常大的災難是決策失誤。我們做任何重大決策，慎之又慎，一旦決策，決不更改，若有不妥之處則是在實施過程中完善。做重大決策時既走群眾路線，又不做群眾尾巴；既廣泛民主，又高度集中。
　　敢立潮頭弄大潮：老總必須藝高膽大。藝高人膽小，是資源的浪費；而無知膽很大恰恰更危險。八十年代是膽大私企高層的天下；九十年代生存下來的是既有膽量又有智慧的企業家；新世紀生存下來的是不僅要有膽有智，還要有經濟基礎的實業家。
　　4、愉悅文化
　　幫他人做點事，自我心靈得到莫大慰藉，哪怕對方恩將仇報也無怨無愧。
　　老總要有“聞過則悅”的胸襟與心態，在不斷地自我否定中不斷地自我超越。對內，應該問：我能為您做些什么嗎？應該做到我不受委屈誰承受委屈；對外，既要360度方位交朋友，又要在永恒的老師——生活面前班門弄斧。
　　5、苦難文化
　　昔日的苦難，是我們終生進步的階梯；昔日的苦難，是我們終生進取的不竭動力；昔日的苦難，是我們階段性走向成功的必由之路。
　　太平洋建設以“苦難文化”為精力之本，為的是讓員工磨礪心志，直面苦難。唯有清醒地正視苦難，并較終克服和戰勝苦難的人，才能成就大事業。
　　太平洋建設六大文化基石（2）